八、薪酬设计与福利 （一）企业薪酬制度的基本理念 1.薪酬 ....pptVIP

5）实行谈判工资制的注意事项 企业要有一定的岗位管理基础。如果不能界定岗位的职责或者技能等级的含义，则很难和市场标准职位的薪酬水平进行比较。 谈判过程中，作为企业方不仅要知己知彼，更要知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系（同学、亲朋等）的薪资待遇。 由于谈判工资制容易导致内部薪酬差距的扩大，为避免引发公平争议，很多企业都同时采用了薪酬保密制。 5、自助式整体薪酬体系 自助式整体薪酬体系是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化，作出相应的调整。 * 根据这种方法所计算出的奖金，其比例可以随着节约时间的增多而提高，但平均每超额完成一个标准工时的资金额会递减，即节省工时越多，工人的奖金水平低于工作超额的幅度，这一方面避免了过度高额奖金的发出，而且也使低效率员工能支取计时的薪金。 （3）佣金制   ——单纯佣金制 收入＝每件产品单价×提成比率×销售件数  对销售人员而言，单纯佣金制是一种风险较大而且挑战性极强的制度。  ——混合佣金制  收入＝底薪＋销出产品数×单价×提成比率  ——超额佣金制  收入＝销出产品数×单价×提成比率（一般为2.5%）－定额产品数×单价×提成比率。 2）