与九种难缠老板的相处之道.docVIP

与九种难缠老板的相处之道 　　与不同的老板有不同的相处之道，而且每个不同性格的人会有一些与众不同的习惯，既然你在他手下做事，如果不能合拍，很有可能就会给你一只“小鞋”穿穿。所以你就要掌握对付各种老板的战术。 　　 　　对付模糊型老板――“打破砂锅问到底” 　　 　　 有的老板布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。 　　小陈的老板在小陈请示工作时，总是没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。可事后却指责小陈说：“谁让你这样做的？有事应该先请示我啊！” 　　对这样的老板，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别是在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让老板核准后再去动手。为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如: “您的意思……”让老板续接，或者用猜测性的判断让老板回答，如: “您的意思是不是……”当老板有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……” 　　 　　对付霸道的老板――要有勇气 　　 　　 这类老板通常认为只要不断威胁下属，就能让他们服服帖帖地干好活。 　　 小张的老板是个典型的刻薄女人，无论何时，只要对某件事有疑问，她就会在办公室大发脾气。为了赶一份财务报告，她曾强迫第二天就做新娘的小张从晚上8点一直加班到凌晨，虽然她事后曾赞扬小张的工作态度，但小张还是感到满腹委屈，甚至想到辞职。 　　 对付这样的恶老板，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相加时，你必须事先就想好回敬的措辞。当然，更重要的是，你自己不要被吓倒。 　　 　　对付疑神疑鬼的老板――每天给他 (她)一份工作报告 　　 　　 这类老板整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。 　　 小王的经理就总是偷偷站在员工后面，冷不丁问上一句: “工作进行得怎么样了?”令人不胜其烦。后来，部门员工便在她生日的时候合伙送她一对能发出响声的手镯，这样他们就可以随时知道头儿又来了。 　　 不过对待这样的老板，最好的办法是每天(至少是每周)给她一份报告，明白地告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此让她放心。 　　 　　对付“工作狂”老板――甘败下风 　　 　　 这类老板往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他 (她)一样，变成工作狂。 　　 小李在毕业后任职的第一家公司里，就不幸遇到这样一位老总，他只知道工作、工作、再工作!每天都工作到深夜，中午也不休息，有时甚至把周末都搭上。小李觉得即使自己再努力，也永远达不到他的要求。 　　 对付这样的老板，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而可以得到他的赏识。 　　 　　对付健忘型的老板――你只能像“老妈子” 　　 　　有的老板很健忘，常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可两三天后，他却说根本没讲过。 　　这样的老板，对付他的方法是:当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深老板的印象，最后，还可以对老板的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。 　　 　　对付无知型老板――该出手时就出手 　　 　　 有些老板明明自己不懂、外行、不擅长，但他却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。 　　 对这样的老板，可分别对待。如是重要的、原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对待，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。 　　 某地产公司的总经理是大老板的弟弟，除了忠心，对业务上的事是一窍不通。他指示财务经理不管用什么办法，每月只给税务局上10万元的税，多一分都不给。众所周知，地产公司每月的销售额少则几百万，多则上千万，5%的营业税每月得交多少?房子已被人住了，账面上还不做收入不缴税，这不是偷税漏税吗?财务经理解释说纳税可以申请推迟但决不能漏掉。那位经理一听就生气了“我请你来不就是为给公司省钱的吗!要如实报我自己也会!”无奈，财务经理只得把这种情况直接面呈老板，老板是懂行的人，自然支持财务经理的观点。 　　 对付这样的老板就决不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑。 　　 　　对付内向型老板――和他玩点