PCI康佳能力模型项目沟通材料20060519要点.ppt

康佳集团股份有限公司 能力模型咨询项目沟通 2006. 05. 19 内容 以能力为核心的人才管理是人力资源管理的两大趋势之一 基于能力的人力资源管理体系 益言普道能力模型框架 完整的企业素质模型框架：领导能力、行为能力和技术能力 某企业人力资源职位族技术能力框架（示例） 内容 益言普道对项目需求的理解－－此次项目可能建立的模型以及未来需完善的模型与应用 益言普道对项目需求的理解－－从建模到测评 本次项目的预期成果 内容 益言普道建议的项目步骤(待续) 益言普道建议的项目步骤(续上页) 项目方法与成果介绍： 职位族梳理与职业发展阶梯 项目方法与成果介绍： 行为能力模型建立步骤（示例） 项目方法与成果介绍： 行为能力模型开发方式  项目方法与成果介绍： 建模工具－3P研讨（示例） 项目方法与成果介绍：素质模型建立（示例） 项目方法与成果介绍： 建模工具－能力模型审核(示例) 项目方法与成果介绍：职位与能力的匹配（示例） 项目方法与成果介绍： 技术能力模型建立步骤（示例） 项目方法与成果介绍：知识结构梳理（示例） 项目方法与成果介绍： 能力测评工具选择（示例） 项目方法与成果介绍： 测评工具设计（示例） 项目方法与成果介绍：从能力差距到培训计划（示例） 项目方法与成果介绍：领导力发展计划（示例） * Performance Consulting International - Ch