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现场5S管理 HUANG PEI QUAN 问题一： 5S是一种什么管理？ 5S是一种什么管理？ 5S是对生产现场各类生产要素的管理： 人员； 设备； 物资； 方法； 安全； 等。 问题二： 为什么要推行5S管理？ 为什么要推行5S管理？ 提升产品品质； 提升生产效率； 降低生产成本； 保障生产安全； 营造清洁、有序、舒适的生产环境。 问题三： 为什么5S推行难以坚持？ 为什么5S推行难以坚持？ 企业内部管理基础差； 缺乏有效的5S系统策划； 未建立有效的5S系统化、标准化管理； 缺乏系统5S培训（知识/标准/方法）； 未形成系统的检查、评审和改进机制。 一、5S的发展 1. 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理 2. 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”； 3.?1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 ? 二、5S的定义 5S是日文： SEIRI(整理)、 SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(修养) 这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。 三、5S的效用 5S的效用可归纳为: 1、5S是最佳推销员 ☉顾客满意工厂，增强下单信心