现场定置管理(公开)精要.pptVIP

课程介绍 一、健康安全意识问题 二、几个基本定义的理解 三、危险源的辨识与评价 四、危险源的控制与管理 五、现场安全定置管理 六、南非五星评定系统/现场定置案例简介 七、安全管理中的误区（课程回顾与总结） 一、健康安全意识问题 反思多年来中国人习惯的所谓“安全” “一不怕苦 二不怕死”的潜在影响； “今天工作不努力，明天努力找工作”； 司机对安全带的态度； 安全指标； 安全大检查； 专项整治； 有同感吗： “好人”容易出事，尤其是班组长； 出事地点和情节大多是想象不到的地方，“见鬼”； 反思：以下情节是否非常常见？对否？ 某企业，本年度一年来未发生伤亡事故，而上一年度发生两起伤亡事故，对比后认为：本企业今年的安全管理水平有很大提高； 安全目标责任制中，将总公司、集团公司制订的年度万分之三的伤亡指标层层分解到所有各个下属部门，甚至直接到每一位员工；结果是：所有部门、所有个人今年的安全目标是：零。 危险是绝对的：人从生命的孕育到最终死亡，一直面临着危险； 安全是相对的：是人追求的美好目标； 十万人死亡率与其他国家对比 中国：9.38 英国：0.81 德国：3.4美国：4.2 日本：4.5 意大利：5.5 安全问题的重要性 1、安全是永恒的主题 2、安全与人道主义 3、安全与经济损失 4、安全与社会影响 5、安全与国家声誉 6、安全与企业信誉 7、安全与企业管理 8、安全与可持续发