关于评.pptVIP

* * * * * * * * * 非正规的激励 金钱杠杆； 礼物； 生日蛋糕； 午餐； 家里请客； 代价券； 放假。 情感杠杆； “谢谢”； 书面感激； 高级经理亲自感谢； 宣布／通告； 命名（优秀，明星） * 正规／非正规激励效果比 正规： 预先规划； 公司政策； 与钱有关系； 有限； 容易被看成行政行为； 感到我应当得到。 非正规： 即兴的； 体现主管个人风格； 未必和钱有关； 无限； 容易看作个人行为； 容易感到意外，感动。 * 结合使用两类激励方式 与贡献挂钩； 注意结合个人特点； 及时； 具体； 对事情，不对个人； 切忌重复使用，变成套路； * MBO与职能资格等级体系 职能等级资格是目标制定的依据 * 目标设定，应根据本人的职务，参照相应的职能等级资格基准 * 目标设定，应根据本人的职务，参照相应的职能等级基准 * 职能等级基准，能帮助员工明确发展方向，在目标设定时，针对性地选择具有挑战性的高目标，以培养自己的能力 职能等级资格是目标反省评价的依据 * 职能等级资格基准，是判断目标难易程度的依据 * 目标的难易程度，是评定重要着眼点之一 目标管理与职能等级基准的结合使升职的依据更加明确、公平、公正 * 采纳MBO体系后，升职的重要判定依据是：能胜任70%的上等级的工作（参照升职前2年内的目标管理表） * 即使能够100%地完成目前的等级内的所有目标，也不能升职