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采购成本分析与控制 Lecturer :马晓峰 目 录 1、采购价格的全面认识 2、采购价格分析 3、合适的比质比价体系的建设和应用 4、供应商管理与评估 5、采购的方式与方法 6、谈判 1、采购价格的全面认识 成本不等于单价 成本的若干个组成部分 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核 采购成本的最后确认别忘记有库存的成分 采购的最高境界是执行 IT 与供应链管理的力量Companies that can adapt their supply chains to meet the tremendous growth and demands of the new eEconomy will ultimately be most successful.  (6)其他因素的介入对价格的影响 进口的关税 进口备件与设备(单件与整机)的区别 技术障碍与贸易壁垒 科技行业的补贴 自有或代理专利权的年限与费用的分摊 供应商生产规模的扩大与产能的萎缩 人工的熟练程度 技术步入成熟期 更新换代的频率更加突出或步伐加快 注意供应商固定成本与可变成本的变化 溢折价采购 …… （以上分析条件在面对强势供方时无效） 每个部门都应承担成本的责任 1、销售----25% 2、采购----20% 3、生产----10