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2016年银行一岗双责报告 2016年银行一岗双责报告 为进一步规范和落实“一岗双责”考核制度，工行威海荣成支行采取三项措施，从提高管理者管理能力入手，抓基层、抓细节，提高了全员风险防控意识和案件防范能力，为旺季服务活动筑牢内控管理基础。 不断提高管理者贯彻执行“一岗双责”的能力。要求一线管理人员将自身工作与内控案防要求、管理现状、风险防控重点结合起来，认真分析研究，对重点项目要做到经常性地学习、分析，提高关注度，不断增强管理水平。牢固树立“一岗双责”的思想，将之渗透到日常工作的各个方面，提高“一岗双责”的执行力。 加强员工思想教育促进全员履职。坚持“业务发展，内控先行”的经营理念，把内控管理贯穿到日常业务的始终。工作中，认真做好员工思想教育，严格执行各项规章制度，特别注意加强对细节问题的管理，将制度、规定进行分解细化，强化自我合规意识，做到有令即行，有禁即止。通过各种渠道，提醒员工克服以信任、感情、习惯代替制度的做法，坚决杜绝在制度面前绕弯子，在职业道德面前越底线。 从源头抓起提高精细化管理。要求各部门管理者必须加强对日常基础工作的管理，做到防控、监督前移，严格落实过程管理、痕迹管理，并强化落实到基础管理的每个层面，从源头上控制事故或案件风险隐患。促进内控案防工作全面提升。 2016年银行一岗双责报告 农行曲阜市支行坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步健全廉政风险和案件风险防控体系，为实现区域主流银行目标奠定了坚实的基础。 该行全面贯彻党风廉政建设责任制，以签订责任书、任务分解等形式，进一步强化领导班子和领导干部在党风廉政建设的责任，有效防控案件和不廉洁行为。“一把手”认真履行第一责任人的职责，切实担负起反腐倡廉的政治责任，班子成员抓好职责范围内的反腐倡廉工作，业务主管部门负责抓好本部门、本业务条线的党风廉政和案件防控工作。不断强化党风廉政建设责任制考核，充分发挥引导促进作用。该行强化反腐倡廉教育，认真落实党委中心组集中学习、主要负责人讲授廉政党课、纪委书记开展反腐倡廉形势分析教育制度。不断巩固“加强廉政文化建设、推进廉政风险防控”教育实践活动成果，健全动态管理机制，推进廉政风险防控常态化。以岗位廉政教育为抓手，使每名干部员工知晓如何来防范风险，如何不犯错误或少犯错误，增强教育的说服力和约束力。 此外，该行严格执行廉洁从业规定，以廉政准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、农业银行领导干部廉洁从业相关规定来约束自身的行为。坚决抵制享乐主义和奢靡之风，自觉遵守“六个严禁、一个从严”。强化制度意识，树立制度面前没有特权，制度约束没有例外的观念，严格执行制度，自觉维护制度。 2016年银行一岗双责报告 近年来，中国农业发展银行登封市支行党支部始终坚持思想政治工作与业务工作“两手抓、两手都要硬”的方针，在全行全面推行“一岗双责”，把思想政治工作融入业务工作之中，切实发挥思想政治工作对业务工作的保障作用，为履行岗位职责提供坚强的精神动力，舆论支持和思想保证。 该支行党支部要求全行面对新形势，结合基层履行职责的实际情况，将思想政治工作和业务工作进行扩展和细分，把业务发展、不良贷款清降、存款组织、和谐单位、内部管理、劳动纪律、文明办公、廉政建设、安全管理、环境卫生、文体活动等纳入一岗双责，并对每项内容进行细化、量化。根据行领导、中层干部所分管和负责的具体工作，由行长与副行长、副行长与分管部室负责人签定“一岗双责”责任书。干部职工都认为党支部班子成员履行一岗双责的意识都很强，干部职工认为本行履行一岗双责的效果很好。支行把一岗双责的执行情况作为考核整个部门和负责人的重要考核指标，把任务具体落实到每个部门(单位)的一把手，每个部门的第一责任人，实行一把手负责制，行级领导包部门，中层干部包职工的方法，全面开展思想政治工作和业务工作标准化管理活动，实现了“以制度管人，按规程办事”的管理模式。 在实际工作中， 支行党支部按照支行一岗双责的安排部署。将思想政治工作和业务工作同部署、同检查、同落实、同考核、同总结，不断加强创新力度，探索出先进典型示范法。反面警示教育法、对比教育法、文化感染法等很多有效落实一岗双责的好方式和好办法，将思想政治工作渗透到日常工作生活中去。行长定期与青年干部职工进行面对面的交流;建立由部室业务骨干组成的思想政治工作联络员网络，协助部室负责人发现员工思想上的新问题;支行还制订了《员工思想动态季度分析例会制度》，按季召开例会集中力量对职工的思想状况进行分析。工作方式和方法的创新，促进了一岗双责的落实，提高了思想政治工作的针对性和有效性。取得了良好效果 2016年银行一岗双责报