通信企业营业厅运营管理1阶段作业.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
通信企业营业厅运营管理1阶段作业

一、多项选择题(共4道小题,共40.0分) 中国联通营业厅体验式营销模式转型八要点中,对优化培训的原则要求( )。 分岗位专业培训 强化全员培训 取消全员培 知识点: 第一章 学生答案: [A;B;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ? 与传统营业厅职级设置不同,中国联通营业厅哪些岗位最高职级能达到14岗?(? ) 销售管理 销售 销售与支撑 知识点: 第二章 学生答案: [A;B;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ? 销售管控机制包括(??? )。 销售目标分解 销售日报管理 销售进度管理 知识点: 第五章 学生答案: [A;B;C;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ? 营业厅销售代表不仅依靠个人销售技巧提升销售业绩,同时还要依靠与销售技巧匹配的(??? )以上 。 营销模式 团队管理 培训管理 知识点: 第六章 学生答案: [A;B;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ? 二、单项选择题(共6道小题,共60.0分) 中国联通营业厅体验式营销模式转型八要点中,调整人员岗位将营业人员分为( )。 营业厅经理、值班经理、营业员 销售管理、销售、销售支撑 营业厅经理、营业员 知识点: 第一章 学生答案: [B;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ? 营业厅陈列是以有利于(??? )为目的,按照一定的规则对宣传物料进行有序摆放,达到烘托销售氛 围的效果。 品牌宣传 销售 客户感知 知识点: 第三章 学生答案: [B;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ? 采取集中受理方式的营业厅,销售面积可以达到(??? )以上。 50% 60% 80% 知识点: 第四章 学生答案: [C;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ? 营业厅作业流程除了业务受理流程外,还有销售流程、(?? )、销售支撑流程。 预受理流程 现场管理流程 服务流程 知识点: 第四章 学生答案: [A;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ? (错误)搭建适销环境首先需要设计销售动线,并根据动线对布局、陈列、(? ? )、视频播控进行调整。 摆放 站位 物料 知识点: 第五章 学生答案: [B;] ? ? 得分: [0] 试题分值: 10.0 提示: ? 在首次接待客户时,销售人员应该(??? ),从而了解客户的真实需求。 多介绍产品和资费 主动提问,激发客户需求 尽量让客户多说话,带有一种好奇的心态发问 知识点: 第六章 学生答案: [C;] ? ? 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: ?

文档评论(0)

ktj823 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档