龙湖工程部人员应具备素质.docVIP

龙湖对新员工的方向指引工程职能????龙湖四次获得用户满意度全国第一，产品工程质量的过硬是个重要的因素。申请工程职能的人员需要具备土木工程、工民建、结构、水利等专业知识基础。机电、暖通等专业原则上不作为招聘重点。?????入职岗位一般为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。丰富的工程一线经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的。所以，不想在工程现场工作的、没有吃苦的心理准备的、对施工队及民工有着心理障碍的、想着尽快到办公室里工作的，请不要申请这个职能。?????另外，龙湖的工程人员是要懂技术会看图的，工作作风必须是严谨的。所以，不喜欢专业技术的人员，想通过喝酒、打麻将实施管理的人员，也请不要申请这个职能。但请注意，龙湖招聘的甲方工程人员与施工单位的工程人员是不一样的。他们需要很强的甲方视角和甲方管控能力。?????一般来说，一个工程人员完整经历一个项目，也就是用大约2年时间，就可以发展为一个能独挡一小面的工程师。再用2-3年的时间，经历另一个项目就可以发展为一个能独立工作的项目工程经理（管理建筑面积从十几万方到几十万方不等）。龙湖的低密度产品（即别墅等）比较多，这就给相对快速地发展工程人员创造了很好的条件。成为项目工程经理之后，就可以向管理一个项目全流程的项目总监、一个单项目公司的工程总监等方向发展，有条件和意愿可以到其他某个职能（如投资发展、造价采购等）、集团总部工作一段时间。工作到6-8年的时候，绩效优秀的人员就可以成为项目总经理的人选了。之后的发展取决于其个人的绩效及公司的发展机会。?●?造价职能?????龙湖的成本能力是公司可持续发展的重要保障。“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。?????造价方向的员工一般是先从工程部门做起，积累一定的工程一线经验。如果入职工程，初始岗位和工程职能候选人一样，为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），在工程职能积累一段时间后（根据个人情况而定），转向造价。另一种可能是直接入职于造价职能，但属于个别情况。学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。?????有管理潜力的造价方向人员，可以用4年左右时间发展为胜任的项目成本经理（管理一个项目的成本工作）。之后的发展方向就包括：一个造价职能专业模块的负责人（如招标采购）、管理几个项目的项目成本总监、或管理一个项目从头至尾的项目总监、或到一个小公司负责造价采购全职能、或到其它职能（如工程、投资发展等）、集团总部轮岗。?●?研发设计职能????申请这个职能需要有相关的专业背景如建筑、规划等。主要发展方向为设计管理：基于对建筑、工程、地块的理解，将设计意图准确传递给设计方（境外境内的设计大师们）。管理设计院出图，确保具体的设计方案达到设计意图。?????专业能力是我们考察研发设计方向候选人的一个重要方面，但我们绝对不是在找设计大师。房地产公司不是培养设计大师的地方。敏锐的商业头脑是房地产开发公司的研发设计管理人员更需要的素质。内部横向协调（与营销、工程、造价、物业等职能）也是工作中的重要部分。所以，我们本质上是在寻找和培养懂专业技术的管理人员，而不是专业技术人员。对项目设计管理经理、研发总监/副总、项目总经理、地区公司总经理这些岗位非常有愿望和冲动的人员更适合成为龙湖研发方向的管理人员。对设计师、建筑师、设计大师等这样的称谓更有冲动的人员不适合在刚毕业的时候就加入一家房地产公司。?????研发设计方向的候选人一般会入职到某一个或几个项目的设计管理团队。对于具备一定管理潜质的研发设计职能候选人，可用4年左右时间发展为胜任的项目研发经理。之后的发展方向为：管理多个项目的项目研发总监、管理一个项目从头至尾的项目总监、管理一个小地区公司的研发全职能等。?班主任-李老师(767466284)??15:12:07●?投资发展职能????投资发展职能为公司的战略制定和实施提供投资角度的建议和支撑，并为公司的可持续发展提供土地资源保障。申请这个职能没有严格的专业限制，但原则上我们倾向于候选人有地产相关的专业背景，如工程、建筑、规划、区域经济学等。?????投资发展方向的人员要有战略思考的能力和敏锐的商业嗅觉，通过收集分析城市及市场信息，运用投资分析模型为公司的新项目投资决策提供支持，并整合资源运用各种合法手段努力确保取得支持战略发展的土地。投资发展的工作性质会经常接触政府工作人员，需要具备很强的社交能力和谈判技巧，害怕领导或怯场