XXXXXXX项目范围管理课堂重点笔记要点.docx

项目范围管理 1概述 1.1概述 项目范围：包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。 是为成功实现项目目标，规定或控制哪此方面是项目应该做的，哪些是不应该做的，也就是定义项目范畴。 范围包括：1产品范围（其是对应产品要求来衡量），2项目范围（是对照项目计划来衡量的） 3产品规范（是产品或服务所包含的具体特征与功能） 项目范围说明书：其是工作分解结构的依据。包括：1项目的合理性说明，2项目目标，3项目可交付成果。 1.2项目范围管理的内容 项目范围管理步骤：1确定项目的需求，2定义和规划项目的范围，范围管理的实施，4范围的变更控制管理， 5范围的核实。 项目需求方有：1市场的需求，2商业的需求，3顾客的需求，4技术进步的需求， 5法律的需求，以上为公共需求，还有个人，单位，或企业等。 需求建议书：是客户向承约商发出的用以说如何满足自己已经识别的需求建议书。 内容包括：1工作陈述，2客户对项目的要求，3期望的项目目标，4客户供应条款 5付款方式，6契约形式，7项目时间，8对承约商项目申请书的要求。 范围核实：又叫移交或验收，是某个阶段结束后，项目经理交给使用者或有权接收干系人。 1.3项目范围管理的意义 范围管理的作用：1提高费用，时间和资源估算的准确性，2确定了进度测量和控制的基准。