国外农业合作社发展趋势研究.docVIP

　　国外农业合作社发展趋势研究 　　摘 要： 近年来，国外农业合作社所面临的环境发生了变化，包括自由化的农产品贸易、 经济 活动的自由化、技术变革加快、农业 工业 化及消费者需求多样化等，这使农业合作社的 发展 面临着较大的压力。农业合作社只有进行自发地调整才能适应这种变化，才能保持竞争优势。农业合作社所做的适应性调整包括：持续的重组与并购、纵向垂直联合、运营机制多样化、经营国际化和筹资渠道的多元化等。这些措施被认为是农业合作社提高效率的有效途径， 分析 这些趋势与变革，对我国农业合作社的发展有借鉴意义。 　　关键词：环境变革;重组和并购;纵向垂直联合;运营机制;筹资渠道 　　 　　一、前言 　　 　　近年来，农业合作社所面临的经济环境发生了很大变化。这种变革是多方面的，不但包括农业本身的变革，也包括农产品供应链上各节点组织的组织结构及相互关系的变化，甚至农户本身也在发生改变。［1］为适应这种变化，国外的农业合作社不断进行经营理念及运营机制的调整，出现了一些新的合作社形式，例如新一代合作社、比例投资合作社等。除了内部资源整合之外，国外的合作社还进行外部资源的整合与重组。这些变革和调整促进了国外合作社的运营效率的提高，但是值得注意的是，在这个过程中大部分合作社依然坚持着合作社的基本原则，合作社依然是具有“民有、民享、民受益”性质的组织形式，依然在农业经济领域发挥着重要的作用。我国的 农村 合作经济组织发展刚刚起步，现存状况是运营效率较低，比较规范的合作社的数量较少。因此， 总结 国外农业合作社的发展趋势和机制变革，对于我国农村专业合作经济组织的机制创新设计，提高我国农村专业合作经济组织的效率有重要的借鉴意义。 　　 　　二、国外农业合作社所面临的环境变化 　　 　　（一）农产品贸易自由化和经济活动国际化 　　anfredo利用面板数据对美国最大的100个农业合作社进行分析，得出结论认为资金限制是推动合作社进行合并和收购的重要的驱动力。［3］Timothy.J.Richard和Mark.R.Manfredo也在研究中得出了同样的结论。［4］ 　　农业合作社的重组和并购形式很多，主要包括以下几种形式：（1）合并与收购（MA）。合并与收购是合作社进行重组最常用的形式，也是造成合作社数量减少的主要原因。合作社的合并与收购发生在包括生产相似产品和不同品种产品的企业之间，不仅发生在合作社之间，也发生在合作社与其他经济形式之间（如IOF）。这方面的例子很多，如西班牙的GLG收购了国有企业Lesa，丹麦的Croent和Jodi Taitt［6］在调查的样本中认为只有1/3的农业合作社进行重组后绩效得到了改善。仅尽管如此，合作社的重组浪潮仍在持续进行，因为只有通过重组才能适应外界环境的变化，才能保持较强的竞争力。 　　（二）纵向垂直联合 　　从农业合作社重组趋势看，主要是进行横向联合（horizontal alliance）与纵向联合(vertical alliance)。所谓横向联合是指经营相同或相似的产品及服务，或者同样的惠顾成员的合作社或其他组织形式之间进行联合，以减少成本及扩大规模；而纵向联合是在同种产品供应链上不同生产阶段的企业之间进行的联合经营，比如加工企业和营销企业的联合。根据Darren Hudson和 and Cary W. “Bill” Herndon对409家美国农业合作社所做的调查结果显示，合作社的并购主要表现为水平并购，即发生在生产相同或相似产品的企业之间，水平联合占到66.1%，而垂直整合占到20.3%。［7］但是随着传统农业向契约农业的转变，迎合消费者的需求，保持稳定的渠道及获得更多农产品的附加值成为合作社新的经营战略，在不同生产阶段和不同产品之间的垂直整合将会更加频繁。 　　 　 　　合作社的垂直联合可以形成纵向战略联盟（vertical strategic alliance）或者垂直整合（vetical integration）的形式。合作社的垂直整合战略主要发生在营销类合作社，在供给类合作社较少。在农产品供应链的初级阶段，如收集和初加工农产品的利润由于日益加剧的竞争而趋向减少，合作社只有通过进行产品的深加工，深入到加工链的下游，甚至直接消费的产品，才能获得更多的加工利润，如希腊的烟草生产者合作社sekap。通过经营业务的垂直一体化，可以便于合作社产生内部化的经营利润，同时也可以增加相对于日益加强的零售部分的抗衡力。美国2002年的颁布的《农场安全和乡村投资法》其中一个重要 内容 是对农民自有的、以农业为基础的附加值产品的经营提供支持，这给合作社进行垂直一体化经营提供了机会，随着竞争的加剧，这种趋势将不断持续下去。［8］合作社的经营从传统的产品导向转为市场导向的过程中，农产