基于挣值法的环境工程项目绩效审计研究.docVIP

　　基于挣值法的环境工程项目绩效审计研究 基于挣值法的环境工程项目绩效审计研究 一、挣值法.L.基本原理概述 　　（一）关键基本参数 　　（1）项目预算成本即目标成本，表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本，用BCes;预算工作量。 　　（2）项目已完成作业的实际成本:表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本，用ACes;实际完成工作量=总计划成本实际完工百分比。 　　（3）挣值:也称已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本，用BCes;实际完成工作量 　　（二）两个偏差评价指标 　　（1）项目成本差异：CV=BCes;CVI；其中CVI为成本变化系数，CVI= f（QI），其中f（QI）是经验函数，可以通过以往数据绘制成本与质量关系图来进行拟合，QI代表项目质量指数。 　　（五）项目目标成本的制定 整个项目预算成本为17431万元，其各项目具体目标成本情况如表1、表2所示： 　　到第6个月时计划工作的预算成本分别为：（完工比例达到40%） 　　（六）实际成本的制定 为记录项目的实际成本必须建立和定期收集资金实际支出数据的制度，及时对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与单价之积就形成了累计实际成本。工程的七个子项目经过核算截止到第六个月完成情况如表3所示： 　　（七）指标计算及分析 　　（1）指标计算。从两个方面来分析挣值分析的结果，分别是项目的关键子项目和整体项目的情况， 其中对整体项目的分析情况也包含着对非关键子项目的分析，只要关键子项目和整体项目能顺利完工，整个工程项目就能保证按计划进.L.行。计算结果见表4。 　　 其中：QBCes;CVI；CV1=BCes;100％；CPI=BCes;100％； 　　 SPI1=QBCes;100％；SPI=BCes;100％； 　　（2）指标分析及结论。首先进行成本分析：从计算结果可以看出，关键子项目污水处理厂主体工程的成本偏差为-1336.08万元，说明关键子项目成本处于超支状态，总体项目成本偏差为-2735.76万元，说明总体工程项目成本也处于超支的状态，由此可见不论是关键子项目污水处理厂主体工程还是工程总项目都是处于超支的状态，数额虽然不是很大，但应引起审计人员的足够注意，特别关注主体工程超支状态。经审计人员调查发现造成污水处理厂成本超支的原因是工程项目建设材料供应商突然抬高了材料价格，造成材料成本支出大幅增加。审计人员给相关施工人员的建议是寻找新的供应商或者利用自己生产的半成品及材料以降低材料成本，使得工程恢复到正常状态。其次进行工期分析。从计算结果看，关键子项目污水处理厂主体工程的进度偏差为-1818.08万元，说明关键子项目的进度滞后，总体项目工程的进度偏差为-3312.76万元，说明总体项目工期或进度也存在滞后问题。审计人员经过调查和分析，发现造成工期滞后的原因是施工进行到第5个月的时候进入了梅雨季节，自然状况的改变导致了工期的延迟，这是属于不可控因素，应在以后的项目过程中提高效率，加快工程的紧张，努力弥补自然因素带来的工期影响。再次进行质量分析：从分析结果看，关键子项目污水处理厂主体工程的质量偏差为661.12万元，表示关键子项目质量提高所造成成本增加的部分。在不考虑质量因素的情况下，成本偏差为-1997.2万元，成本超支1997.2万元，考虑质量因素后的成本偏差为-1336.08万元，成本超支1336.08万元。整体项目的质量偏差为1204.64万元，表示整体项目质量提高所造成成本增加的部分，在不考虑质量因素的情况下，成本偏差为-3940.4万元，成本超支3940.4万元，考虑质量因素后的成本偏差为-2735.76万元，超支2736.76万元。由此可以看出质量因素是工程项目至关重要一个部分，在不考虑质量因素和考虑质量因素情况下结论是不同的。 　　（3）注意事项：本案例关键子项目和项目整体呈现出一致的状态，因此分析起来比较简单。但在实际情况中要注意这么一种情况：整体环境工程项目看起来是合理的，成本没有超支，工期也没有延期，但是整个工程项目中的关键子项目如果没有良好的绩效，那么并不意味着工程项目整体本身就不存在问题。因此，审计人员在实际运用挣值法的时候一定要注意对环境项目的分解，找出项目的关键子项目。但是在实际中往往工程项目都是一项浩大的工程，对项目进行分解找出子项目并不是那么简单，因此加强对环境工程项目的认识，研究一套行之有效的项目分解方法是以后审计人员在应用挣值管理方法的时候努力的一个方向。