产品中心的管理人员考核办法.docVIP

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产品中心的管理人员考核办法

产品中心考核说明 考核程序: 产品中心管理人员考核办法 1.目的: 为了激励员工完成岗位职责,达成季度工作目标。 2.适用范围: 生产中心管理人员季度考核。 3.名词解释 4.正文 4.1 考核考核对象 考核步骤与时间安排 考核 C级 70—79 2分 70%—79% 4.54考核分计算=∑单项目分×项目权重 4.6考核奖金计算办法 权重 指 标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 采购成本控制 30% 5% 10% 8% 5% 3% 1% 单件面辅料平均成本率 财务部 采购按时到货率 40% 95% 100% 98% 95% 90% 85% 面辅料到货率 计划部 质量合格率 30% 88% 98% 95% 88% 80% 80%以下 质检部统计 质检部 8、跟单员考核目标表 项 目 权重 指 标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 跟踪产品按时到货率 50% 100% 100% 99% 98% 95% 90% 计划部统计 仓库 跟踪产品质量合格率 50% 98% 100% 99% 98% 96% 95% 质检部统计 质检部 9、技术部经理 项 目 权重 指 标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 工价控制 40% 24.6 24 24.3 24.6 24.8 25 按财务统计 财务部 单耗量控制 30% 3% 2% 2.5% 3% 3.5% 4% 面辅料仓库 面辅料仓 合格率 20% 99.7‰ 100‰ 99.5‰ 99‰ 98.5‰ 98‰ 版、面辅料 质检科 工艺文件输出准确率 10% 5次出错/年 3次 4次 5次 6次 8次 工厂 10、CAD主管 项 目 权重 指 标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 排版按时完成率 50% 98% 100% 99% 98% 97% 96% 以技术部计划为准 工厂 排版合格率 50% 97% 99% 98% 97% 96% 95%以下 排版合格率=排版合格数/排版总数 工厂 7.2产品中心职务及奖金系数 级别 职务名称 奖金系数 总监 产品总监 28 经理 厂长、计划经理、采购经理、技术经理 8 副经理 品质科长、计划科长 5 主管 采购主管、仓库主管、 3 行政级 采购员、计划员、人事管理员、班组长、机修员 2 普通员工 锅炉工、保安、清洁工 1 附件7.3产品中心总奖金核算办法和考核目标 产品中心08年度目标考核表 考核要素 权重 指标 核算说明 数据提供 数据审核 春指标 完成率 夏指标 完成率 秋指标 完成率 冬指标 完成率 年指标 累计完成 质量合格率 30% 98%   98%   98%   98%   98%   质量投诉产品数÷生产产品数量(含外发) 售后部 仓库 按时交货率 20% 100%   100%   100%   100%   100%   按时交货产品数量÷总交货产品数量 物流部 计划部 单件成本控制 50%                 24元/件   (生产总费用+生产成本)÷产品总数量 财务部 计划部 合计 100%                     备注:工厂自产量低于26万件,则不予奖励。     1、产品中心标准奖金核算方法:A、工厂产量达26—28万件,则标准奖金为5万元。B工厂产量达28万件及以上,则奖金=(5+降低成本的30%计算)请财务部确定成本核算的路经。 2、产品中心奖金计算:标准奖金×实际考核得分率 3、奖金发放:产品中心实行季度考核,年终总考核,以年终总考核结果给与奖励。年终考核时间为产品生产年度结束后一个月内,奖励时间为考核结束后半个月内。 4、产品中心奖励对象为:非计件人员。 质量合格率:低于98%的差额部分,按实际成本从奖金中扣除。(实际成本核算:加工费+面辅料成本) 按时交货率:以物流计划部下到生产中心的入库时间为准。(款的入库率,量的入库率) 单件成本:(总加工产值成本+总耗料成本)÷总件数 浙江飘蕾服饰有限公司   工厂管理人员考核管理办法

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