PMP备考心得(恒佳70期学员_张明).docxVIP

PMP备考心得 （恒佳学员--张明） 我是恒佳第70期PMP学员，参加了今年六月份的PMP考试，以1P4M的成绩通过了考试，针对本次学习谈一下个人感受。 学习目的。 因工作需要近些年一直从事项目管理工作，所以参加PMP的学习一方面是为了工作需要，另一方面希望能提升自身的项目管理能力。在日常的项目管理工作中，没有一个系统性的学习，全凭个人经验难免会出现各种各样的问题，通过学习能解决实际中的诸多问题。 学习过程。 虽然已经通过考试，但耳边还是时常能回想起老师说过的，“要想一次性通过PMP考试，一定要多看PMBOK,至少要看三遍，最好五遍”，现在想想，老师说的确实很有道理，虽然我侥幸通过了，但走出考场时心里确实没底，因为没有把老师的话放在心上，书确实看了不到一遍， PMBOK是PMP考试的根本，万变不离其中，只要把书吃透了，任何题目的变化都能应对自如，因此奉劝准备参加考试的同学们，在备考期间，一定多看PMBOK。 在备考期间，我的主要精力都放在了背项目管理过程与十大知识领域关系及47个子过程的输入、输出、工具与技术，这些是PMBOK的概要内容，通过了解这些内容能对本书有一个清晰的认识。前期背的过程中即使有不理解的，也是强迫自己先背下来，虽然过程很辛苦，但是背下来之后再针对不理解的地方翻看PMBOK就轻松了许多，起码不会觉得自己捡了西瓜丢了芝麻。 做题适量就好。做题的目的是更好的掌握PMBOK各知识点，千万不要想通过题海战术通过考试，我在备考期间就犯了这个错误。恒佳准备的八套考题全部做完，而且在网上也找了相关试题，总共加起来也有三千道左右，以为实际考试中遇到相同或相近的试题就能迅速作答，但是在真正的考试后发现，真实的试题与以前做过的那些几乎也就在个位数上有类似的，所以奉劝备考的同学们，做题适量就好，放弃题海战术，那样真是事倍功半，既浪费了大量的时间，效果几乎为零。 上课时认真听讲，做好预习复习。因为上课时间有限，每次讲课的内容较多。如果没有预习，几乎不可能跟上老师的讲课速度，导致听课效果质量降低。课后一定要及时复习老师讲过的内容，有重点的多翻看PMBOK，因为老师在课上讲的内容基本上都是考试的知识点。在此感谢许江林老师的耐心讲解。 多听音频资料。在备考期间，康路晨老师的音频资料反复的收听了至少有十几遍。音频中将PMBOK中的知识点进行了浓缩。下方为根据音频整理的电子表格，希望对后面学习的朋友能有一定的帮助。 1项目管理基本概念　1.1项目为创造独特的产品而做的临时性工作独特性、临时性独特性产生不确定性临时性指有明确的起止时间，但不一定时间短临时性组织，整合资源的平台运营为了提高效率，项目为了完成目标1.2项目管理（通过人）将知识、技能、工具（组织资源）应用于项目活动，以满足项目的要求启动、规划、执行、监控、收尾十大知识领域 47个子过程 三重约束(范围、时间、成本) 整体变更1.3项目集、项目组合、PMO（项目管理办公室）项目治理环境：项目、项目集、项目组合内在联系的项目组成项目集，取得更高的效益（增值）项目组合是为实现战略目标，不一定彼此联系，包括日常事项PMO为项目提供政策、知识、支持1.4事业环境因素与过程资产事业环境因素指影响项目成败，客观存在的，包括内部和外部，与具体项目无关，商业数据库、制约因素属于事业环境因素组织过程资产指与项目相关的，知识资料库属于组织过程资产，个人、项目管理、组织能力提升，包括流程和程序、共享知识库，对项目推进更明显1.5项目章程项目核心文件，宪法，项目正式开始的标志，授权项目经理，一般不变更，一般由项目经理编写，变更由签字人解释及批准1.6项目管理计划项目一次性成功，纸质的实战模拟过程，渐进明细，综合计划，基准，要求，滚动式规划，结束时最完整，框架规定，近期详细，包括八个知识领域 范围时间成本质量人力沟通风险采购需求过程改进计划，三个基准1.7绩效测量基准范围基准（项目范围说明书、WBS、WBS词典）、进度基准（项目进度计划，包括里程碑、横道图、项目进度网络图，用于项目汇报，可视化项目管理，沟通）、成本基准（成本基线、预算，切断分配预算），挣值管理，不包括质量测量指标（公差），基准是主观的基准变更必须经过CCB,项目经理无权，范围基准包括制约因素和假设条件1.8工作分解结构可交付成果层级结构，自下而上汇总百分百规则，以成果为导向、第一层可按阶段或成果划分，最后步骤创建账户编码唯一标识，控制账户将工作包与财务人力关联方便成本核算，可包括多工作包，一个工作包仅对应一个控制账户分解是主观的，可下分为活动1.9项目管理信息与配置系统属于事业环境因素，电子化自动工具，项目管理系统、项目管理信息系统、