市政企业施工组织设计的分类管理.pdfVIP

管理论坛 器 Managem entForum 特点决定 了这些符合要求的人员往往都在施工一线 ， 通过通读 ．检查是否 已对取材于素材库的材料内容 ，如 而不是在企业机关工作 。为此 ，需要设立建标施组编 项 目名称 、项 目地点等进行 了修改，同时检查投标施 写人员信息库 ，并建立企业投标施组编写动员机制 ，以 组是否完全响应 了招标文件的要求 ，并逐一核对评标 便需要时可及时抽调人员。需要注意的是 ，抽调人员编 办法中的每一个评分点是否已一一体现。②互检 ，是编 写投标施组不应影 响一线生产 ，且应轮流从各项 目抽 写组成员互相检查编写内容。由于思维的惯性 ，使得某 调 ，不宜集中抽调一个项 目的人员。 些 问题很难通过 自检发现 ，因此编写组成员之间必须 2)建立投标施组素材库 l。 进行交换检查 ，即使是非常有经验的编写人员也应同 为加快投标施组的编制速度 、节省编制时间，力求 样要求 。 做到投标施组编制 的模板化 、模块化 ，企业应建立投 需要强调的是 ，因为有些 问题 只有打印出来后才 标施组 的素材库。对于投标施组 中大量相 同的内容 ， 容易被发现．因此投标施组必须打印出来进行最终的 如主要项 目施工方法 、质量保证措施 、技术保证措施 、 审核。 工期保证措施 、安全文 明施工保证措施 、现场消防保 3 实施施组的管理 卫措施 、环境保证措施 、成品保护措施和冬雨季施工 施工合同签订后 ，项 目部应根据合 同要求、工程 保证措施等 ，都可 以在项 目未知的情况下提前编制 出 规模 、工程特点和现场情况等 ，确定实施施组编制 的 来并人素材库。素材库里的素材 ，应力求类型多、内容 深度 ，且该施组应具有可操作性。市政工程一般是处于 全 ，以便于以万材应万变。例如 ，一个施工项 目可能有 复杂周边环境 中的线性工程 ，为此实施施组必须统筹 多种施工方案 ，而每个施工方案都应尽可能地在素材 考虑整个施工过程 ，包括人力资源 、材料物资、机械设 库 中体现出来。 备、施工方法 、周边环境 (4M1E)以及经济状况等各种 3)确保投标施组充分满足招标文件的要求及规定。 要素，并根据所处的位置 、环境、工期等，进行合理地 投标施组是投标文件的3个组成部分之一 ．是对 组织 、安排 ，做到有计划 、有组织 、均衡地施工 ，以使其 招标文件的响应性表达 ，因此应确保该施组能充分满 工期尽可能短 、质量尽可能好 、成本尽可能低 。可以 足招标文件 的要求及规定 。招标文件的要求主要包括 说 ，实施施组是工程技术与管理两大要素互相结合的 工期 、质量 、安全等 ，其规定主要是格式方面的规定 ， 产物 。 包括字号、字体 、行间距 、页面设置 、装订 、密封及标识 为此．在实施施组的管理中需要做好以下几点 ： 规定等。投标施组必须完全满足并符合 以上要求和规 1)建立实施施组管理制度 ，确立分级管理机制。 定 ，不能遗漏任何一项 ，否则将以废标处理 ．这就要求 要规范企业的实施施组管理工作 ，首先就应建立 投标施组在编写与封装过程中不能出现任何偏差。 起企业 的实施施组管理制度 ，统一其编制要求与审批 同时，企业应根据不同的招标文件评审规则编制 程序 ，加强过程管理，以提高企业整体的技术及管理 相应 的投标施组。招标单位一般对投标施组采用定性 水平 。 或定量的原则进行评审。定性的评审，即对投标施组仅 市政工程门类多、大小不一 ，大 的项 目动辄标 的 做符合性评价(即评审结果为合格或不合格)时，其编 上亿元 ，而小的项 目仅有数十万元。因此 ，在制定管理 写可略简洁 ；定量 的评 审 ，即对投标施组采用评分方 制度时，必须做到既有兼顾又有区别 。笔者单位根据 法评价 (即评审结果采用分数表示)时，其编写应尽量 多年的管理经验 ，确立 了分级管理机制 ，即：小型项 目 详细 。力争取得最佳的实效 (即高分)。 由项 目部编制报审，施工管理部门组织审查 、会签 ．再报