医院科室骨干总结.doc

医院科室骨干总结 篇一：医院科室工作总结 篇一：医院科室年终总结 2012年骨伤科年终总结 一年来，在院领导的大力支持下，在各位同事的共同努力 协作下，全年的工 作顺利完成，回顾过去的一年。无论科室的 管理，医疗安全、 业务技能、服务质量及总体效益等方面，均 取得了一定成绩， 现总结如下： 一、主要取得的成 绩 1、 顺利完成科室 分科和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今 年上半年外科顾全 大局，服从医院统一安排，对外科病员 进行分流，科室全 体工作人员为不影响正常工作，保障病员就 医质量，主动放弃 休息时间，加班加点，顺利完成了科室搬迁 工作，不仅做到物 品、器械无损坏，而且实现了搬迁工作和日 常工作两不误。 2、圆满完成全年医 疗任务：骨伤科既对内又对外，工作较繁琐。2012年度，科室接诊门诊病员500 余人次，门诊输液、打 针40余人次，新收 入院病员 809多余人次，接受其他科室转入 病员10余人次。全 年完成经济收入任务约509.21余万元。进 一步健全并执行各 项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并 认真学习了《病例 处方书写规范》、《医疗事故处理办法》等法 规，积极参与“三 好一满意”、“创先争优”等活动。规范了广 大医护人员的医疗 行为，教育大家学法，懂法，守法，依法的 保护医患双方的合 法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各 项规章制度和劳动纪律，从不闹无原则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确， 各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工 作的顺利开展。 3、加强医疗质量检查和医疗安全管理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立 医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗安 全，每周进行一次病区危险物品收查， 定期组织科室人员 参加会议，就科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论，商量下一步的工作及防患 措施。做到了全年无一医疗责任事故发生。 4、努力提高服务态度及服务质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必须清醒认识到 的重要任务，强化责任感，真真切切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者 的服务思想。采取各种形式强化职业道德教育，不断促进全科服务意识和综合素质的提高。 一、 存在的问题 1、 科室学习风气 不足，缺乏技术创新及论文撰写，此方面 有待进一步加强。 2、 科室个别同志 仍存在不思进取。做一天和尚撞一天钟的 想法，改善这种消 极的态度是下一步工作的要点。 3、 科室各项登记不够及时，认真仔细。针对此情况，下一 步将健全各项登记 制度。 4、 本年度目标不 够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件 限制，开展业务范 围较狭窄，下一步，加强管理，拓展 业务范围。 总之，2012年工作 中有得有失，今后的工作中需要继续努力，骨伤科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。骨 伤科工作的特殊性，我们长期面对危急重，合并许多多学科的疾病，甚至日常生活完全不能 自理不的病人，实属不易，加上骨伤科科经济收入低，和其他科室差距较大，造成同志们感 觉不平衡，虽然选择了骨伤科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满意的笑脸，我们的 精神上应感到满足。 篇二：医院科室年终工作总结范文 医院科室年终工作总结范文 以下是为大家的一篇2011工作总结范文，供大家参考学习。2011年在领导下在全科 医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩： 全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双 增长。 一、加大科室管理 1.首先我们认真组 织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念，提出科室服务 理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年 来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性 化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。3.09 年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法 降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的 使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达 的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平， 切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 二．规范医疗质量 管理，提高医疗技术水平 １．注重人才队