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天花板公司年终总结ppt 篇一：个人年终总结 个人年终工作总结（2012年） 时光飞逝，龙年夕落；生肖牵系，蛇年即出。一年的时间很快过去了，我在工程投资管理部工作期间，我本职主要工作是公司各项改造工程施工现场管理。在各位领导指导及同事们的帮助下，严格规范要求自己，按照工程管理程序进行工作，做好各道工序把关和各项工程的安全、质量、成本控制等工作，积极服从领导安排，努力完成领导安排的各项任务，与同事之间相互团结协助。经历多项改造工程管理工作，我不断学习和积累，从而各方面的技术、能力、经验有了很大提升。 一、 主要参与项目简述：我今年负责工程项目有：柳州工贸点式楼二卖仓库及原保安宿舍改造工程、丽晶大酒店六楼多功能厅改造工程、柳州宾馆厨房大灶燃气管道工程（油改气项目）、柳州宾馆5楼厨房炉灶购置安装工程、各项改造和修善零星工程等。 对投资控制的主要内容是审核工程施工方案、处理现场变更和鉴证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 二、 项目工作内容： 1. 柳州工贸点式楼二卖仓库及原保安宿舍改造工程，为满足消防要求，改造内容：①将原来泡沫夹芯瓦、板更换成岩棉夹芯瓦、板；②将原有木货架、木隔板更换成铁（角铁）货架、镀锌隔板；③加固原有钢制屋架。工程管理纪要：在施工中我积极联系相关卖场管理办，让其出具新制货架的尺寸规格、数量及排放位置，作为我计划采购角铁数量和施工（制作安装）的依据；并协同相关卖场管理办配合施工方，将库存商品临时搬移。施工期间需要动用电焊、氧气割前，按公司要求事先向安全保卫部提交动火申请表，得到批准后方可施工。 2. 丽晶大酒店六楼多功能厅改造工程，为提升六楼多功能厅营业额，装修改造多功能厅升级营业环境档次。改造内容：①中庭处保护性拆除电扶梯玻璃扶手，制作安装钢平台；②拆除原大、小多功能厅隔墙，合并新装大型多功能厅；③男、女卫生间和电梯门厅改造新装；④新风管系统及风机房改造等。工程管理纪要：该项目由陈维师傅和我在施工现场负责管理， 项目开始起初，由于中庭电扶梯属电信公司资财，所以在拆除该玻璃扶手前，向电信公司提交申请，得到许可方能拆除，并要求施工方保护性拆除，便于今后完整的恢复原装；中庭钢平台制作安装的同时，大、小功能厅也在紧凑的拆除原吊顶和非承重隔墙，为保全地毯不受损坏，地毯面上加盖一层保护篷布；每拆除一些隔墙或风管时，我们在现场及时和施工方代表，记录实际拆除的工程量作为今后签证的依据；关于设计图方面，缺少完整电气线路施工布置图，由于工程项目设计阶段，设计方没有完全理解营业部门的电气使用意图，在施工过程中，多次的找营业部门了解相关电气使用意图，因此不但延长了工期，还增加了许多项工程量（需签证），设计不明确造成工程预算与实际成本偏差过大；工程设备、材料采购方面（甲材），从我们提交采购申请后，也许采购程序比较繁琐，采购时间往往需要一个星期甚至更久，这样也导致该工程工期的延长。3. 柳州宾馆厨房大灶燃气管道工程（油改气项目）和柳州宾馆5楼厨房炉灶购置安装工程，公司为减少宾馆餐厅厨房生产成本，特别立项将原来炉灶设备使用的柴油燃料更换为煤气燃料，然而5楼厨房炉灶设备购置安装，是由于原来的炉灶设备使用多年，灶台板有损坏、漏水迹象，已不能进行维修，再则原炉灶内部构造达不到安装煤气炉头的要求，借油改气项目实施的机会，一同对5楼厨房炉灶设备进行更换。工程管理纪要：油改气工程的施工具有两项特种工作业，也是极易发生伤亡事故的工种，一是焊工、二是架子工（也是俗称高空作业），严格要求施工人员必须持证上岗；然而在外墙吊架上焊接管道作业的焊工，必须同样要持有架子工的上岗证，以及系好附加保险绳索；在布设安装管道时，我认真检查管道焊接缝是否密实、管卡（架）大小和布置间距是否合格、管道直径及布置位置是否按图施工； 炉灶设备购置安装工程，因为首次与该厂商合作，待签订设备购置合同后，预期的时间到厂房里实地考察炉灶制作过程设备材料质量和工艺规范，一是依据合 同里各炉灶设备的炉头型号、炉架和面板的材质、规格尺寸，来核对制作完成的炉灶各项质量；二是检查工艺技术，焊接内结构炉架是否达标、面板安装是否平稳、三是检查炉灶配备风机的功率和型号是否对应合同里的描述。 4. 各项改造和修善零星工程，为保证公司所属的酒店、商场营业区域内硬件设备正常运行、设施的完好，在日常工作中检查到相关设备和设施有损坏现象时，便提出申请立项之后安排施工方进行改造和修缮。如公共部分楼梯和过道损坏地砖、墙砖、吊顶天花板的修缮工程；空调风机设备和消防卷帘门设备等损坏的维修或更新工程。通常这些零星项目均安排在夜间施工，也是待营业时间结束后进行施工，带领施工