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工程前期部工作总结 篇一：项目前期工作总结 “ 福邸”项目前期工作总结 自20年 月，承蒙董事长 及公司领导信任，任命我做“**福邸”项目建设部工程造价员，负责“**福邸”项目预决算工作。因我工作经验浅薄，为不负公司信任，唯有勤勤恳恳、踏踏实实工作，尽本人最大能力完成公司交付的各项任务；认真诚恳、忠实守责的配合公司各部门及同事完成相关业务。 期间完成如下工作： 1算。 2 3 4 51#~10#栋综合楼地上建安工程预算。 6项目综合楼相关主材工程量预算及市场价格调查汇报。 7程预算。 8水工程预算。 9 10 外附属工程预算。 11统计工作。 12 在“**福邸”项目工作的这几年时间中，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同 时也学到了许多工作以外的为人处世等做人道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来了帮助和方便。 为能在“**福邸”项目后期扫尾工作中，做到尽职尽责、完整顺利。我沉思整理了这几年工作中的失误及需要改进的方面。 1、工作态度 工作需要热情、激情，也需要冷静、稳定。一个人的个人素养高低决定这个人做事办事的能力和效率。在许多工作中，我做事较真、好争高低，但却缺乏宽容。业务的对错必须坚持原则，坚定立场，处事的方式可以通过协商沟通，不理智的争论不利于事情的最终解决。做为一个大型企业的职员，基本的接人待物既是个人的素养，也是体现企业形象、风貌的直观表现。 2、岗位职责 做为工程造价员，公司业务上的保密工作，必须时刻牢记于心，在任何场合都要对自己的言行负责。业务办理上，严格遵照公司领导的要求，真实、准确、节约的办理。 3、业务技能 工作的年限增多了，但业务技能需要加强，只有业务技能与时俱进，才能跟上企业发展的步伐。业务水平的提高，即是个人生存的根本，也是发展的前提。落后即失业，只有专心于工作， 专精于专业，才能有好的前程。 4、团队协作 一个好汉，三个帮。一个人强不是强，有了团队合作的态度和方式，才能更好的工作，更好的发展。公司是个大的团队，各部门是个小团队，个人是团队中的一员。时刻与公司大集团的发展方向、发展思路保持一致，才能前进不出偏差。与同事保持良好的合作氛围，互信互助，才能更大的发挥能量，为公司发展出力出智。 思想的总结是为了增加智慧，行为的总结是为了增加能力。只有言行一致，才能真正做到进步，也只有进步才能适合企业的发展。 总结人： 20 年 月 日 篇二：2010年前期开发部工作总结 2009年度前期部工作总结 2009年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。 2009年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。 一、2009工作回顾： 1、自2009年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。 2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。 3、自2009年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。 4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。 5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。 6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。 7、2009年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合