工程年终总结报告.doc

工程年终总结报告 篇一：工程部年终总结报告2014 工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁 大家好！ 光阴如梭，2013 年转瞬间又将成为历史，2014 年马年已经来临。过去的一年， 在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下， 经过工程部与施工 单位的密切配合，基本完成了 2013 年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同 时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程 部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划， 严格要求自己， 廉洁自律， 踏实工作， 使城市花园小区工程建设更上一层楼。 借此机会向各位领导及同仁汇报一 下工程部 2013 年工作总结及 2014 年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分 2013 年工作总结一、各项工作完成情况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、2#楼 2013 年 9 月 16 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成 90%，外墙 的贴砖完成 70%，外架拆至 28 层。 4、8#楼 2013 年 9 月 16 日封顶楼，完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层； 5、1#楼主体浇筑至 10 层；及 1#楼山体边坡支护约 800m2 6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及 4、5、6 消防验收；19、三期工程图纸的方案确定，及 10#、12#楼场地土方开挖外运。 二、工程部内部管理 目前工程部共有 9 人。 现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构， 制定了 岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查 制度定期对在建项目组织每周一次检查， 每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的 问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别 严重的直接给予罚款。 三、工程进度管理 ： 1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到 位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适 的施工队伍，至节前才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层，严重影响工程进度； 3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加 上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。 四、工程质量管理： 1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整 体质量较满意； 外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外 墙观感有较大的进步； 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象， 窗边加强了几道 防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现 象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工 质量较差， 现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间 过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层 等质量通病， 严重影响外观； 内墙砌筑部分灰缝不饱满， 砖墙之间到处可以看到见光， 顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。2上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工 方） 监督管理不到位有直接关系。 质量控制的管理思路不清晰， 质量控制重点不突出； 质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性， 各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 五、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益； 安全是职工的生命！ 安全文明施工是项目中不可忽略的一项 工作， 过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员， 并针对分项工程的实际 情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操 作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规 范及审批方案进行施工， 本年度没有发生一起施工安全事帮， 得到了市建委及安监部 门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周 围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些， 有效降低了工程的总成本。第二部分 2014 年工作计划2013 年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，2014 年工程部面临的任务 更加艰巨： 二期工程工期紧张， 三期工程 4 栋同时开