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工程部工作总结ppt 篇一：工程部经理年终总结[1]1 德宏州弘映房地产开发有限责任公司工程部张厚文·年终工作总结年年终工作总结从 2010 年 9 月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性 以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心 谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工 作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管 理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不 系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整 理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析 改进，第三部分：工作计划及工作目标第一部分：工程管理情况 一、 工期控制 二期工期总体延后 150 天左右。 按照开工时公司制定的工期要求 及签订合同时承包单位的施工进度计划，G1、G2 合同工期为 210 天， 联排工期为 200 天。 即从 2010 年 6 月 1 日开工至 2010 年 12 月 28 日 竣工。而实际的施工进度情况是 G1、G2 栋主体封顶都要到 2010 年 1 月中旬才能完成；联排至 1 月 1 日，能主体封顶的也只有 H4、H5、 H6、H8。工期延误的主要原因在以下三个方面： 1．承包单位事先对二期工程的工期估计不足。对雨季施工、材 料供应特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计不足。且总包单位 在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理 没有把心思放在项目管理上， 没有把精力用来解决这些影响施工进度第 1 页，共 10 页德宏州弘映房地产开发有限责任公司工程部张厚文·年终工作总结 2010的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳 工班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力） 估计不足。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施 工，云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工， 工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人（董、胡）负责，云南惠 丰公司并不给项目资金支持和人员支持， 同时也缺乏必要的管理方面 的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。 制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。 资金实力 的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象， 停工待料又经常造成施工人员的流失， 劳动力的严重缺乏造成了工程 进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质 达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另 一方面由于劳务层分包层次过多， 工班分组过细， 无法形成流水作业， 导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理 层次过多， 上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到 及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经 常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位项 目管理是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单 位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制 办法和措施不及时。 对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重第 2 页，共 10 页德宏州弘映房地产开发有限责任公司工程部张厚文·年终工作总结 2010缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施， 这也 是导致工期拖延的一方面因素。 这些需要我们大家尤其是部门经理在 今后的工作中努力学习工程管理知识， 掌握更多好的管理经验和管理 办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映 地产的发展作出更大的贡献。 二、 质量控制 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到 现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然 采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比 10 月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要原因有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理。施工总承包单位对项目部缺少管理。 2、总包单位技术力量及资金力量都比较弱。 3、建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺 乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要 的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高， 效果与其它替代方法相同的设计做法， 工程部都积极与设计院沟通协 商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。第 3 页，共 10 页德宏州弘映房地产开发有限责任公司工程部张厚