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高财第八组在
组员：鲍明月 蒋娴燕 邵太春
朱碧瀛 缪静红;企业破产、重组 ---以光明集团家具股份有限公司为例;公司简介;破产危机的辨识;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;光明家具破产过程;破产危机的应对与管理;
（一） 剥离债务人现有全部资产。光明家具现有全部资产将按照相关法律规定，以有利于重整计划执行的方式处置变现。
（二） 引入重组方。光明家具将引入具有一定实力且符合中国证监会等有关部门要求的投资人作为重组方，进行资产重组。
（三） 重组方注入资产。重组方通过定向增发等方式向光明家具注入具有相当盈利能力的优质资产，使光明家具从根本上恢复持续经营能力和盈利能力。
（四） 偿债资金的分配。偿债资金原则上以银行转账方式向债权人进行分配。;（五） 财产抵押及保全措施的解除。
（六） 未申报债权的清偿。未申报债权的债权人在重整计划执行完毕后，可以按照本重整计划规定的同类债权的清偿条件行使权利。
（七） 未受领分配款项的提存。债权人未按照本重整计划的规定向管理人提供银行账户领受偿债资金的，根据本重整计划应向其分配的款项由光明家具提存，提存费用自提存款项中支付。
（八） 重整计划的效力。经伊春中院裁定批准后生效。
（九） 重整费用的支付。重整费用由光明家具自重整计划获得法院批准之日起的10日内支付。;光明家具重组过程;;重整的效应分析;对重组方金叶珠宝的影响：
1、金叶珠宝通过借壳上市实现资产证券化的平台，从而可以使公司获得更多的融资机会和资金支持，来扩大产能，加快建设营销网络，提升产品的知名度和品牌形象，来取得持续发展的资本。
2、金叶珠宝2008年度、2009年度、2010年度及营业收入分别为3.16亿元、5.8亿元、6.35亿元。净利润分别为353.7万元、2383.7万元、8741.95万元。2009年度及2010年度同比分别增长574%、267%，继续呈几何级数上升。;启示;
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