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目 录 第一章、确保工程质量的技术组织措施 第二章、确保安全生产的技术组织措施 第三章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 第四章、确保工期的技术组织措施 第五章、施工方案 第六章、施工材料投入计划和机械设备配备计划 第七章、施工进度表或施工网络图 第八章、项目经理部组成、劳动力投入计划和劳务分包表 第九章、施工现场平面布置图 第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第一章、确保工程质量的技术组织措施 一、质量管理体系 1、质量目标：分项工程一次验收合格率100%、分部工程合格率100%，优良率98%以上，单位工程达到优良等级；竣工文件收集及时、内容详实、文字标准；确保达到省部级优质工程标准，将该工程建成精品工程、样板工程。 2、质量检查程序 为确保工程质量，我们着重对生产过程和原材料质量进行检查和控制。质量检查程序为：质检员检查合格后，报队质检工程师；质检工程师检查合格后，报项目安质科；安质科验收合格并签认后，报监理工程师和业主，以层层把关，确保工程质量。质量控制按施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行。 3、质量管理机构体系框图 成立质量管理和创优领导小组，项目经理担任组长，项目总工程师任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。 项目部设安全质量室，安质室下设质检组，施工队设置工地质检员，所有质检人员均持证上岗。详见《工程质量保证体系机构框图》。 二、质量保证措施 1、施工控制措施 施工控制是工程施工最基础性的关键手段，在本合同工程施工中它主要包括工程测量、工程试验和监控量测。施工控制的好坏直接关系到工程质量乃至工程项目的正常使用。因此，拟从施工测量、监控量测和工程试验三项控制入手来确保工程质量。 2、质量保证体系框图 质量保证体系框图 3、技术保证措施 技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除采取在施工方法中的各项具体措施外，还将作如下安排： (1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。 根据本项目的工程技术特点，选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，以项目经理和总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系，严格项目工作程序。 (2)完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。 ①施工组织管理措施 a、施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。 b、搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。 c、施工过程中，引入计算机进行管理，利用现代化工具对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。 ②技术图纸复核制度 所获得的施工图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。 ③技术交底制度 施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部 、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。 ④测量复核制度 a、所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。 b、由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。 c、构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。 d、所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录清晰、整洁，不涂改，原始记录、计算及成果书妥善保存。 e、现场测量的主要控制桩点放交叉护桩，临时水准点与两头正式基点闭合。 ⑤隐蔽检查制度 开工前项目部制定本工程的全部隐检项目报监理工程师审批。 施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理工程师终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理工程师检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。 ⑥试验检验制度 规范计量检测试验工作。组建项目中心试验室和合格的工地试验室、质检站。按试验检测程序进行现场检测试验工作，不漏检。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进