大酒店室内装修工程施工组织设计剖析.doc

目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、构件使用计划 九、主要机具使用计划 一、施工方案 1-1工程概况、条件及特点 1工程概况 科瑞特茶室改造工程，建设地点位于成都市紫荆东路。房间内现为简约现代的装修风格。 1-1-2工程条件 1、场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。 2、水电情况：水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求。 3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。 1-1-3施工特点 （1）本工程施工工期安排紧，对施工必须合理规划、统筹安排； （2）环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。 1-2施工部署 1-2-1施工管理目标 公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，并确保达到以下管理目标： 1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。 2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期 230天（日历日）。 3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 4、文明施工：实行现场标准化管理。 5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。 1-2-2施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表： 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 　　1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。 1-2-3施工生产安排及材料设备供应 1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下: 工程名称 组织方式 室 内 装 修 天棚工程 现场加工，安装 墙面工程 现场加工，安装 地面工程 现场加工，安装 门窗工程 成品窗轨、窗帘加工安装 给排水工程 公司专业人员施工，项目部统一协调管理 电气照明工程 公司专业人员施工，项目部统一协调管理 施工场地清理 项目部自行组织施工 2、材料设备供应 1、主要施工设备投入 石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工分公司配备，其余项目部自行调集。 2、周转材料的投入 ⑴建筑脚手架用钢管、各种扣件由公司材料公司按施工使用计划负责调集配备，并优先保证。 ⑵各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根据施工计划自行购置。 1-3现场施工组织 施工程序 清理拆除原有内饰 结构基层施工 墙面、天棚基层板 楼地面基层施工 门窗制作、安装 油漆、涂料施工 装修成品保护 场地清理、竣工验收 为了按时、按质、按量完成施工任务，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。 （二）施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。 （三）施工阶段：根据该工程特点，将该工程分段施工，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工： ②基层龙骨固定 根据墙体