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7个经典管理-工具
;7个经典管理工具概览;SWOT分析法;SWOT分析法 ;应 用;个体应用;企业应用SWOT分析;PDCA循环规则;PDCA循环规则 ;P;意义：
每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 。;5W2H 法;5W2H 法 ;2H
;5W2H 法实例;Smart 原则;——s代表具体(specific)，指标要切中特定的工作内容，不能笼统；
——m代表可度量(measurable)，指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获得的；
——a代表可实现(attainable)，在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——r代表关联性(relevant)，指标是与主要目标和工作是关联的；
——t代表有时限(time based)，注重完成指标的特定期限。 ;时间管理;时间管理 ;应 用;任务分解??【WBS】 ;任务分解法【WBS】;任务分解法【WBS】;二八原则 ;二八原则;二八原则;谢谢聆听！
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