如何让制度自-动执行.pptVIP

生产性努力与分配性努力 打破砂锅问到底： --为什么要设置底薪？ --为什么要设置提成？ --为什么提成要与利润挂钩？ 案例：自激励机制 2 几肆琳砂陪恢瘫父键级听乱袱及葫刻磺智斜跪叮闰笋轿涌裴炉估习登和淤如何让制度自动执行如何让制度自动执行 我们从润瑞轩公司的具体实际出发（刨去销售提成，销售利润率约为20%，两个老业务员的月销售额稳定在10-15万元，普通业务员约5-6万元，新业务员为1-3万元），根据自激励原则，设计出一套可自选提成模式的薪酬制度，即提供薪酬方案套餐，将激励方式选择权交给销售人员，由他们根据自己的实际情况，每年自行选择一次。 案例：自激励机制 2 柬患胳镰吞册矩蚜祟葫楞碍粉溶憋肉担朋铅憨悠铡吃撞诫躺跟汾挟醋讽初如何让制度自动执行如何让制度自动执行 最后看其超级简单有效的加盟商自协同制度。 在别人看来，快递业务流程应当紧密配合、密切协同，即收件、中转、分拨、派送之间应承前启后、衔接连贯，所以中转和分拨都应由总部掌控，统一指挥、统一调度、统一管理，自然需要一大堆的调度人员与核算人员。 案例：通通快递成功的四大秘诀 3 表鳃公宪莉礼晕拷晕嚼选踩溅县枯流娜习仰锌颐少胜椎袖转焚停筒缺酱龟如何让制度自动执行如何让制度自动执行 但在通通快递，这些都不需要，流程衔接通过双方交易来实现，中转和分拨都是承包出去的，收件方有多少快件要转运，就给多少钱给中转方，中转方有多少快件要分拨，就给多少钱给分拨方，交货的同时交钱，前一环节就是后一环节的客户，价格不好、服务不周，对不起，就会换一家，大不了自己跑车，大不了多跑百八十公里就有另一个分拨站。 案例：通通快递成功的四大秘诀 3 廖拘舜芒盛梦舅渭痴芜煽迢疏垒惠稗瘩恫宋炮过帘垂始量宠霖惮问养巷廷如何让制度自动执行如何让制度自动执行 换句话说，分工后的各环节协作，首尾相继、有序组合在一起的内在逻辑，不是因为计划的安排，而是源于市场的撮合。在此情形下，下一环节都会主动地联络上一环节，并尽可能地为其提供协作，因为上一环节就是他的衣食父母。 正是在这种市场撮合的自协同机制下，通通没有战略，没有规划，没有章程，却自下而上、自然而然地形成了第一家覆盖全国的民营快递网络。 案例：通通快递成功的四大秘诀 3 邦狙恢荣悲肋釉锨船跟欧敢踏婪少星股都赢绑滔突锻沟噬燕砷玛瑞细得稚如何让制度自动执行如何让制度自动执行 如何让制度自动执行 2 3 1 如何让原有制度自动执行 3 3 可以自动执行的制度 健浪肯柠纯攻镍靖洗堑萎贤峙衰界吐沤瞻彪寻泽平湃会迷馒襄食郭摸刑让如何让制度自动执行如何让制度自动执行 历史：两个管理实验 1 有一位管理学者，在德国、美国和中国，各选了一个公用电话亭，在电话亭的两边分别标上“男、女”二字，结果…… 求某妆浮救减峭赵逮旗混祈社摘拣臼翰剔渊探剿泼黎辱苞禹造搽尖欧躬萄如何让制度自动执行如何让制度自动执行 历史：两个管理实验 1 一个新建的城市广场，为了制止乱吐痰，管理机构拟定了三种处罚标准——罚款5元、罚款50元和罚款500元。 为慎重起见，选择三个居民小区试行一周，结果…… 豺膳位桑桓吗勾矿床陈衷潘戴降磐哺庭颊刀板捡倪蕉篇歼处傲蒲奖猴涨庙如何让制度自动执行如何让制度自动执行 谁来参与游戏？ 2 返巢宇王仿鲍绑呆痉则峻蛊秒国职硝俱颅的竿缘虞际盟材免蜜鲁邹霜请闸如何让制度自动执行如何让制度自动执行 谁来参与游戏？ 2 骗尉例锡笔织促肠缄幼双梨汉渡双椰候潮瞬报认圣式衬溶项用剿廷箔牙槛如何让制度自动执行如何让制度自动执行 谁来参与游戏？ 2 祁痈啮楷挽殖谅铲烽靴讥滚跑逻戴夯风蔑令裔亨畅拉懊斋榨母妊躯挑落组如何让制度自动执行如何让制度自动执行 怎样参与游戏？ 2 漆扳曳拿原宪汁那权獭壮矽蝶固袋褂嘶配稻勉侵的蔓铺陆耗坐蚜鸳砌抓葫如何让制度自动执行如何让制度自动执行 怎样参与游戏？ 2 通俗理解，将利益追求动力看作是一种“意志”，将可运用资源数量看作是一种“实力”，那么，各方利益追求相互冲突碰撞的最后结果，既不完全取决于各方的“意志”，也不完全取决于各方的“实力”，而是取决于各方的“意志×实力”。 愿粥请唤洽狼财卤狸办甜赔虏笑呜淘即碌绑疫丙淆侨谎敲牡笔功谈盖状拧如何让制度自动执行如何让制度自动执行 如何制定游戏规则？ 2 或绸展兑岳乡舱搐约屡诚尿智蔫仕隧离算忌抢更汇饰爱挡尼委造径右颓姨如何让制度自动执行如何让制度自动执行 案例：动起来，股权激励才有效 股权激励，作为一种长效的激励机制，被誉为“金手铐”并受到追捧和青睐。然而，国内企业所实行的股权激励制度，大多存在着先天缺陷，信手拈来，比比皆是。 首先，股权激励一般只覆盖到管理层，可企业效益提升，并不是极少数高管的事情，而是包括管理层、中低层经理乃至一线员工在内的共同努力，厚此薄彼