第五章目标与目标管理(补充)课稿.pptVIP

目标的制定 目标的实施 目标的评价 MBO计划的典型步骤： 1.制定组织的整体目标和战略 2.分配主要的目标 3.设定本部门的具体目标 4.商定实现目标的行动计划 5.实施行动计划 6.定期检查进展，并反馈 7.基于绩效的奖励 目标管理的优点及存在问题 ◆优点： 调动员工的积极性，提高计划工作的质量，从而提高组织的管理水平。 有利于改善组织结构 有利于激励人们的主动精神，诱发人们的责任感。 有利于开展有效的控制工作。 ◆存在问题： 在动态变化的环境条件下可能失去作用 过分强调结果可能会产生不道德的行为。 过分强调短期目标而产生短期行为；过分关注自己的目标而不考虑组织目标 过分强调定量目标而忽视定性目标。 需要投入足够的时间。 以工作为中心的管理方式 注重工作的科学化。依据：人是有感情的，人的行为往往是非理性的，难与组织的要求相一致。在进行管理时刻意排除人性面。一切以组织的业绩为前提，所有的工作都以支持业绩为目标。 主要问题：会促使组织走向官僚化；会使组织成员失去工作的意愿。 以人为中心的管理方式 注重人际关系。依据：如果员工缺乏工作热忱的话，组织的目标难以达到。重视激发人的工作动机。人际关系，个人的感情以及非正式组织受到重视。 主要问题：人际关系与组织业绩的提高并无必然的联系；使经理变成老好人。 目标管理的性质 目标管理是一种将工作因素与人的因素，将组织目标和个人目标相融合的管理