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劳务（专业）分包队质量管理办法 一．总则 2 二．目标 2 三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程 2 四．责任划分 4 五．质量管理制度 5 1．岗前培训制度 5 2．成品、半成品管理制度： 6 3．工序“三检”制度 7 六．质量检查 8 1．定期检查 8 2．动态检查 8 4．改进方案及落实 9 七．质量责任处理 9 1．质量奖惩 9 2．合同约束 10 3．信誉度评估 10 4．依法追责 10 劳务（专业）分包队质量管理办法 一．总则 1．为强化和规范中铁十八局蒙华铁路工程的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及本标段实际情况，特制定本办法。 2．认真贯彻执行蒙华项目《质量管理制度》、《质量保证措施》及《质量考核办法》，坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。 3．建立完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二．目标 检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。争创省部级、国家级优质工程。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。 三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程 1、劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向工区项目部提供书面资料。并按照工区项目部要求配备不少于两名专职（兼职）质量管理人员。? 2、劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后，应先学习本项目制定的质量管理办法、质量管理制度、质量保证措施、质量控制要点等质量管理文件，并在项目部确认签字后，进行上岗。? 3、劳务（专业）分包应严格执行“三检”制度，劳务（专业）分包队质量管理人员负责协助各管区责任质量工程师对队（班组）负责人，进行技术、质量交底进班组，并参与队（班组）负责人对一线操作工人的技术、质量交底工作。? 4、劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三检制度”中的“班组自检”职责。确认检验批或分项工程合格后，向工区项目部各管区责任质量工程师或质检员进行申请报验。严禁班组直接联系各管区责任质量工程师进行验收或验收过程中劳务（专业）分包质量管理人员不到场。? 5、对隐蔽工程的验收应在检验批验收合格后，并取得工区项目部各管区责任质量工程师、劳务（专业）分包质量管理人员书面确认后才可进行隐蔽。对隐蔽工程的验收工作，劳务（专业）分包质量管理人员应提前向各管区责任质量工程师提出书面报验申请单。? 6、未经项目部各管区责任质量工程师检查验收，严禁劳务（专业）分包进入下一道工序。? 7、对于验收不合格的检验批，项目部各管区责任质量工程师下发工程质量整改通知单，劳务（专业）分包应在接到整改通知单的第一时间组织整改，整改完成后，由项目部各管区责任质量工程师现场进行复查合格为止。? 8、对于工程已发生的质量问题或事故，严禁劳务（专业）分包擅自修复、处理、隐蔽。应及时通知项目部各管区责任质量工程师，在质量工程师确认问题部位、性质和影响后，根据项目部制定的专项方案进行处理。 四．责任划分 1．工区质量职责 制定质量管理方针、目标、质量保证措施、质量管理规章制度、质量技术措施等质量管理文件及要求。 （1）工区对分包队伍执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。 （2）工区应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。 （3）组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。 （4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各经理部创优积极性。 2．分包队伍质量职责 （1） 建立健全质量保证体系，健全机构，配齐人员，完善管理机制和质量责任制。 （2）严格执行工区制定质量管理方针、目标、质量保证措施、质量管理规章制度等质量管理文件及要求。 （3） 分包队伍未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。 （4）分包队伍应积极配合工区做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。。 积极参加质量管理领导小组会议，执行工区会议决策，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。 接受工区及上级管理单位组织的定期或不定期工程质量检查和评比活动，对检查提出的问题及时进行整改。 （5）在竣工验收时，分包队