“5S”活动推行手册课案.doc

作业指导书 编号 ADM-WI-061 版本/版次 B “5S”活动推行手册 页次 第 页 生效日期 2010.12.20 目 录 5S的定义与目的 5S的效用 推行要领 “要”与“不要”物品的判定标准 5S责任辖区划分 5S的检查要点——办公室（自我诊断） 5S的检查要点——生产现场（自我诊断） 开展五分钟／十分钟5S活动 5S的评比 5S推行委员会组织结构图 办公、现场5S点检表 前 言 “5S”活动是物流现场管理、改善的基础，员工又是“5S”活动的担当者，企业要想“做大做强做精”，员工是一项非常重要的资源，要让每位员工自主创新、自我超越、改善心智模式，才能为我们共同愿景，共同学习与不断成长。 只有一流的企业，才能有效运用有限资源，创造更高的附加价值，而5S活动的推广，对企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）活动，它将强化企业体质，为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。 假如： 要用的东西（材料、料箱、柜子、资料、工具）找不到-----（费时）； 重新采购-----（费钱）； 一时不用的东西太多------（费地）； 要人管理------（费人）； 这些都是整理、整顿未做好、未落实的结果。 为了让全体员工确切了解“5S”的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学