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人力资源管理者的八大定律 管理是个永恒的话题，是个仁者见仁、智者见智的话题。随着社会的进步和企业的发展，各项管理理念也得到了创新和发展，新的思想、新的方法、新的管理工具层出不穷。但是万变不离其踪，我们也得透过现象看其本质，所谓“取其精华，去其糟粕”，是我们在这万花从中，要选择的那一点绿。人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得?德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”沿续大师的认识，人力资源管理在企业显得那么的重要，作为执行者，那么，人力资源管理者应该有些什么样的管理理念来支撑呢？所以，下面，我来和所有管理者共同探讨一下支撑人力资源管理者管理的八大定律。一大定律：二八定律 企业中永远是20％的人创造了80％的价值。 做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80％价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。二大定律：苛希纳定律 如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍；同理，一般员，犹于此理。 苛希纳定律再简单不过了，它告