仁者劲牌酒业马拉松选手.docxVIP

仁者劲牌 酒业的马拉松选手 《南方周末》 今年对于中国酒业来说，黄金时代已经悄然远去，但劲牌却仍然在逆势中取得了发展。 数据显示，2013-2014经营年度，劲牌取得了70.86亿元的销售额，同比增长14.07%，几乎占据了中国保健酒市场的三分之一。而且，劲牌对劲酒的目标是，2018年实现年销售100亿元，该公司对于未来信心十足，这让劲牌的发展在圈外人眼中成了一道奇景。 过去的十年里面，白酒行业蓬勃生长，名酒辈出，很多白酒品牌塑造出了各种酒业中的奢侈品，但价格逐渐远离大众。不过，劲牌旗下的保健酒却一直处于大众消费市场的位置中。曾几何时，品牌与渠道是中国酒企的主攻之处，而行业的变化预示着酒企会回归到产品本身。 正如劲牌的“跑道论”：做企业，必须明确自己的发展目标。如同田径运动员一样，你是百米短跑，还是千米长跑，或是万米“马拉松”，只有目标明确了，才能选定自己的项目和跑道。“做百年企业、树百年品牌”的目标是跑“马拉松”，不图一时之快、急功近利的短跑，而要脚踏实地的“长征”，走好每一步。 时间是检验一家企业发展策略正确与否的最佳方式，但劲牌在保健酒领域所取得的成功，并不仅仅是坚持，关键在于劲牌在企业内部所构建的驱动引擎上。 团队稳定中谋发展 谈到中国民营企业的企业文化，浮现在人们眼前的关键词可以说是相当复杂的，改革开