第一节企业经典预算方法.PDFVIP

第一节企业经典预算方法 所谓企业经典预算方法 是指在实际操作中 最通常最普遍采用的预 算管理方法 主要包括固定预算方法 增量预算方法和定期预算方法 固定预算方法也叫刚性预算方法 在使用固定预算方法编制预算的时 候 不论实际达到的活动水平如何 预算指标都是根据事前预测的情况保 持不变 以固定预算方法编制的预算也叫固定预算 在固定预算中 预算是根据事前预测的情况来编制的 但实际生产或 销售数量可能并非如此 最终评价业绩的时候并没有根据调整以后的数量 对业绩进行衡量 也就是说没有考虑数量波动的影响 而只是比较了总的 预算数额与实际数额之间的差异 包括数量波动的影响 因此 对于数量 上的波动 管理人员是需要负责的 例如在生产部门使用固定预算造成不 可比 但如果这种数量的波动能由管理人员来控制的话 固定预算就是一 种比较好的预算方法 调查显示 在 家美国上市公司中 有 的公司在对生产成本进 行预算时使用的是固定预算 有 的公司在对销售部门 研究与开发 管理费用进行预算时用的是固定预算的方法 这些数据表明了固定预算在 第一篇预算常识和基础 生产部门得到了广泛的应用 增量预算方法也称定基预算方法 在使用增量预算法编制预算时 是 以基期收入利润或者成本费用水平为基础 结合预算期业务量水平及有关 提高收入利润或降低成本的措施 通过调整有关原有收入利润或成本费用 项目而编制预算方法 以增量预算法编制的预算也叫增量预算 增量预算法有 个基本假定 即 假定现有的业务流动都是必需的 原 有的各项收入利润或成本费用都是合理的 收入利润或成本费用的变动是 在现有基础上调整的结果 这种预算编制方法主要适用于在计划期由于某些采购项目的实现而需 要相应增加的支出项目 如预算单位计划在预算年度上采购或拍卖小汽车 从而引起的相关小汽车燃修费 保险费等采购项目支出预算的增减 其优 点是预算编制方法简便 容易操作 定期预算方法简称固定期限预算方法 也称为阶段性预算方法 是指 在编制预算时以不变的会计期间 如日历年度 作为预算期的一种编制预 算的方法 定期预算方法是与日历期间或会计期间紧密结合的一种预算编 制方法 以这种方法编制的预算也称为定期预算 定期预算方法的优点是能够使预算期间与会计年度相配合 便于考核 和评价预算的执行结果 此外 这种预算编制方法简便实用 成本较低 第二节经典预算方法存在的问题 应当说 正是为了应对外部市场环境的不确定性 分层企业组织的出 现 内部管理需求等因素 才使预算得以催生 也就是说 预算管理的出 现 是内外部环境因素综合作用的必然结果 而预算管理在企业适应内外 第二章预算入门基本功 部环境因素 改善企业管理和提高经营效率方面 也确实发挥了积极作用 正是企业组织结构适应市场环境的变化以及企业内部加强科学管理 提升 经营水平的要求 促使预算管理的产生 发展与成熟 也正是预算管理在 当时确实达到了人们所期望的目标 发挥了积极作用 适应了环境变化的 需要 才得到认可和接受 才有存在和继续提高的空间 但是预算管理水 平的进一步提高 又是基于一轮新的环境变化提出的要求而出现的 这是 一个周而复始的循环过程 也是一个螺旋式上升的过程 内外部环境因素 包括法律环境 市场环境经济环境和社会环境这些外部限制性条件 以及 企业及各类组织的内部机构 经营战略和管理模式这些内部限制性条件 一 固定预算方法的缺陷 首先 固定预算方法过于机械呆板 因为采用固定预算方法编制预算 时 企业的业务量基础是事先假定的 不论预算期内业务量水平可能发生 哪些变动 都只按事先确定的业务量水平