人力资部工作目标计划书.doc

二○一二年度人力资源部工作建议及目标 公司现人力资源现状分析…………………………………………………………………………2 二○一二年度公司人力资源工作目标 （一）人力资源规划…………………………………………………………………………………3（二）组织结构设计与工作分析……………………………………………………………………4（三）建立基于岗位与业绩的宽带薪酬体系………………………………………………………4（四）劳动合同规范管理，劳动风险防范…………………………………………………………5（五）绩效评价体系的完善与运行（六）培训管理体系构建……………………………………………………………………………6（七）企业文化建设、内部沟通机制完善…………………………………………………………7（八）完善（九）人员招聘与配置………………………………………………………………………………8（十）部门自身建设企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在企业的众多资源中，的越来越引起重视，企业的发展离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。据结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部年度工作：据结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从方面开展2012年度的工作：2012年度人力资源部工作目标之一：一、目标二、具体实施方案：2011年月前完成公司三、实施目标注意事项：2012年度人力资源部工作目标之：一、目标职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、201年月前完成公司2011年月前完成月前2012年度人力资源部工作目标之：一、目标概述：二、具体实施方案：1、201年月前完。2、201年月2012年。三、实施目标需注意事项： 2012年度人力资源部工作目标之：一、目标概述：在人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。20年，人力资源部将把二、具体实施方案：1、201年月前完《保密合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、201年月2012年相关工作签定。三、实施目标需注意事项： 2012年度人力资源部工作目标之：绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：。二、具体实施方案：1、 20年前2012年结合考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行，保证绩效考核工作的良性运行2012年目标管理与绩效考核进行。4、 20年推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、实施目标注意事项：1、 绩效考核工作牵涉到各部门的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、 绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。2012年度人力资源部工作目标之： 一、目标概述： 二、具体实施方案：1、三、目标实施注意事项：1、 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向推荐相关培训课题。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。2011年度人力资源部工作目标之：一、目标概述：促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系塑造与宣贯，企业文化员工的向心力和凝聚，的团队精神和二、具体实施方案：员工满意度调查、部门经理会议等3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验4、员工对所有新进员工，做好企业文化的培训、实施目标注意事项：业文化塑造不只是文字工作或文体活动在操作中应抓关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结，将的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同的价值观，统一全体人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。2012年度人力资源部工作目