矿山上半年工作总结.doc

矿山上半年工作总结 篇一：矿山上半年工作总结和下半年工作计划 2012 年上半年工作总结和下半年工作计划今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一 思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科 学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实 施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员 和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得 了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下： 一、生产经营指标完成情况 针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我 们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。 1-6 月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产 **t；生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t；累 计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%；实现内部 利润**万元，完成年预算的**%；实际上缴税费**万元，同 比减少**万元。其他具体指标完成情况如下所示： 1、主要产品、产量完成情况（1-5 月）产品名称 计量 单位 年计划 进度计划 累计生产 完成年计 划％ 完成进度计 划％矿山铜 铜精矿 含金 铜精矿 含银 钼精矿t kg kg t计量单** 153.26 ** 90* 61.50 2320 41.502241.44 68.718 ** 48.71143.95 ** 45.54 54.12**** 111.74 ** 117.382、主要作业量完成情况（1-5 月）作业量 名称 完成年 年计划 位 进度计划 累计完成 计划％ 完成进度计划％1掘进量 m/m 采矿量 充填量 供矿量 t m33$$ $$ $$ $$$$ $$ $$ $$$$ $$ $$ $$$$ $$ 3$$ $$$$ $$ $$ $$t3、技术经济指标完成情况（1-5 月）指标名称 计量单位 年计划 累计完成 与年计划比较铜原矿品位 井下铜回收率 露天铜回收率 铜精矿品位 钼精矿品位 采矿损失率 矿石贫化率 铜精矿水份％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％** ** ** ** ** ** ** **** ** ** ** ** ** ** **** ** ** ** ** ** ** **4、主要产品成本费用有升有降 1-5 月份矿山铜制造总成本为 7501.84 万元，矿山铜单 位成本 33475.40 元/t，比年预算升高 2470.72 元/t，涨幅 为 7.97%； 主要是工资入账数比预算进度增加 602 万元,使单 位成本增加。矿山钼制造总成本 187.62 万元,矿山钼单位成 本 38517.49 元/t，比预算降低 11526.95 元/ t，降幅达到 23.03%。 二、重点工作完成情况 1、科技创新项目。一是《现代地下采矿新型设备的应 用试验》，天井钻机完成了 180m/565.2m 的天井掘进任务， 掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务 100m/1102m 。二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，3 32促进“D8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目 前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫 选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累 了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，《粗精矿 再磨可行性研究》方案已经论证完毕。 2、 生产组织方面。 始终坚持以调度为中心， 严格按 《**** 生产调度管理制度》对各单位进行考核，充分发挥调度的主 观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。坚持“贫 富兼采” ，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调 整和井下开采布局，努力回收原有中段低品位矿石，降低了 损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到 1000t/日以上；优 化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。 3、绩效考核工作。针对矿山铜 5100t、总成本费用控制 在 18273.35 万元的任务，上半年制定了《****绩效考核责 任书》和《中层管理人员绩效考核办法》，对各中层领导干 部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考 核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性；同时按照### 要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车 间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核 办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先” 的原则。 4、节能减排工作。一是通过更换并安装 7W LED 节能灯、 调整井下作业时间、 规范转供电管理， 更换以及校验电能表， 较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。1 至 5 月份****总电量消耗为 1998.77 万 kWh，与去年同期相比电 量降低 3.954 万 kWh，其中，选矿车间电单耗为 21.892 度/ 吨，较去年同期下降