“卓有成效的管理者”读后感.docxVIP

《卓有成效的管理者》——读后感初见这本书是在2016年的春节前夕，也就是公历2016年的1月底2月初。那时候包总买了很多本这个书放在我们这里，让帮忙代发出去。最后还剩了三本，但是我没想过要去读这本书。为什么呢？因为这个书名一看就让人觉得教条，教科；枯燥无味的感觉跟着就来了。哎，因何我们对教科书如此成见呢！阅读本来是多美好的事情，可是当学习附加上了各种要求和规定。我们就再也没有办法寓学于乐。这让我想起一句话：给我再去努力的勇气，哦，越过考试去拥抱你?!要读这本书也是源于包总，2016年年终会议预备会议上他着重推荐了这本书。他说这本书着重讲了两个方面：一时间管理，二有效沟通。我想这不正好是我缺的，需要提升的！说读就读。从序开始。德鲁克教授所著的本书《卓有成效的管理者》于1966年由哈伯.罗出版公司出版。1966年啊，时隔50年后我来读这本书！这不禁让我想起了尼采：大自然的星空，群星灿烂。那最早闪现的，未必是最亮的星宿。有的星宿孤独地燃烧着，熄灭了，很久很久以后，它的光才到达我们的眼睛。这个多少都会带着西方口味的书让我读起来是会有些肠胃不适的。所以我读的很浅，能分享的自然也就很浅。那为什么要写？因为有些工作做了就是做了，没做就不会再做。失去的不是别人损失什么，而是自己什么也没留下。当下捋出来当下就清晰了。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”。某公司的董事长，非常肯定自己的时间安排，有1/3用于研究业务，1/3接待客户，1/3参加各种社会活动。但实际上他在这三方面没有花什么时间，只是想象中“应该是这样”。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？看到这里的时候我决定给自己记一个时间账本，按照书上说的一次3-4周，一年3-4个时间段。但是我在手机软件里进行了很多次搜索，没有时间账本这样的软件，亲爱的朋友们这块还是市场空白哦! :) 零星时间等于没有时间，这个说法可能有点过激，但是对于需要整块时间才能做好的事情来说确实如此。时间分的越散利用率就越低。“贡献意识”可以帮助管理者突破“专长、技术、职务和部门”的界限。如果一个职务谁也干不好，就必须重新设计。“发挥上司所长”即帮助上司晋升时下属成功的捷径。每个管理者都应该弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处？发挥上司所长，这个理念我第一次听说。很有道理哦。当一个管理者想要专心致志于重要的机会时，必须摆脱过去，摆脱已经没有价值的事情。“摆脱过去”和“面向未来”，是两件不同的事情。必须删去一件事情，才能进入另一件事情。学会制定“原则、政策、制度或规程”，通过授权，让工作者或当事人去处理重复发生的“例常事件”。所谓“边界条件”，意思是达不到这些条件，就满足不了各项需求，就达不到预期的目的。还必须懂得如何克服“偏见”，否则，就不可能把握事情真相，形成正确的思想、观念或认识，形成正确的决策。管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起共同实现目标的工作过程。必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关。才能本身并不是成果。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。必须在思想上养成的五个习惯：1. 知道时间用在了什么地方。2.重视对外界的贡献，为成果而工作。3.善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。4.集中精力于少数重要的领域。会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。重要的事先做，反倒过来一事无成。5.如何按正确的次序采取正确的步骤。根本性的决策，正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。不以计划为起点，清楚自己的时间用在什么地方才是起点。减少非生产性工作所占用的时间。如何管理好自己的时间，首先应该了解自己时间实际上是怎么耗用的。表面上看起来，每件事似乎都非办不可，但实际上却毫无意义。如果一次所花的时间少于这个极限，事情就做不好！人际关系和工作关系的协调确实很费时间。人不过是“大致符合要求”而已，而我们开展工作又必须用人。“用脚走不通的路，用头可以走的通”。必须把脑力劳动放回到工作中去。如何诊断自己的时间：连续三四个星期为一个时间段，每天记录，一年内记录两三个时间段。第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。1.首先要找出什么事根本不必做，“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。2.对于确属重要的事、却没有时间来处理，如果真想有所作为，只要将可由别人做的事交给别人就得了。3.不要浪费别人的时间。人总有一种倾