组织框架图(最强.ppt

操作工职责： 采购部 部门名称 财务部 职能： 考核指标及权重： 财务部 上级： 拟设岗位： 涉及流程名称： 一般报销流程 应收帐款管理流程 部门职责： 财务部 会计职责： 财务部 部门名称 行政综合部 职能： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 固定资产状况 后勤支持 重要任务完成情况 行政综合部 上级： 拟设岗位：行政专员 前台 司机 保洁 电脑维护、网络维护 行政助理 前台文员、司机、保安、清洁工 涉及流程名称： 重大活动组织流程 计算机维修流程 文件借阅流程 车辆使用流程 部门职责： 负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理 负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护 负责公司对外的形象宣传与公关，对内企业文化建设。 完成总经理交办的其它工作 行政综合部 行政专员职责： 行政综合部 前台职责： 行政综合部 司机职责： 行政综合部 保洁职责： 行政综合部 部门名称 人力资源部 职能： 负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。 考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差错次 数 员工流失率 重要任务完成情况 人力资源部 上级：总经理 拟设岗位： 涉及流程名称： 员工外部招聘流程 档案管理流程 劳动关系保障流程 部门职责： 人力资源部 人事专员职责： 人力资源部 xx有限公司 2012年10月 目录 组织结构 岗位设置 岗位说明 部门职责 XX组织结构设计 总经理 综合管理中心 运作中心 营销中心 商务部 生产部 采购部 人力资源部 财务部 行政部 销售部 技术中心 计划部 质量部 研发部 技术部 目录 组织结构 岗位设置 部门职责 日新机电岗位结构设置 总 经 理 技术副总 营销副总 行政管理 财务会计 采购经理 计划员 操作工 人事 法律事务 资料文员 前台 电脑维修 网络管理 司机 清洁 采购员 仓储员 目录 组织结构 岗位设置 部门职责 职责： 1.提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 2.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案， 4.审核签发以公司名义发出的文件； 5.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 6.主持公司的全面经营管理工作； 7.处理公司重大突发事件； 8.推进公司企业文化的建设工作。 总经理 岗位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 部门名称 销售部 职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务 考核指标及权重： 销售部 上级：营销副总 拟设岗位： 销售主管 业务员 涉及流程名称： 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 经销商开发和管理。 提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。 销售部 销售副总职责： 销售部 销售主管职责： 销售部 业务员职责： 销售部 部门名称 商务部 职能： 考核指标及权重： 商务部 上级：销售副总 拟