淄博“汉邦华融国际”物业发展与定位策划报告.ppt

“汉邦华融国际”物业发展与定位策划报告深 圳 99 地 产2012年3月28日 本项目商业和商务、酒店、公寓、住宅相应成辉：超大型购物中心是住宅生活区的“超级大配套”，反之亦然，大型住宅生活区则自成购物中心固有消费人群。 项目投资巨大，未来营运成本也高于市场其他对应项目。为获取“必须”价值回报，高售价高租金为客观需求——要求项目在市场获取品牌形象与认可是为必须。 引进大型品牌酒店或酒店管理公司 引进大型连锁超市 引进品牌背景商业/物业管理公司 …… 本项目的核心价值及投资收益在商业占60%以上，且本项目难点在商业。 如何在淄博白热化商业竞争中找准自身定位？ 面对淄博南部新城的产业与生态定位，我们能有什么作为？  商业定位 物业类型定位 定位城市综合体1. 城市综合体概述城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为”城中之城”1.