中央电大市场营销学如何成为一名经理人.ppt

明白事 做的是什么事 怎么做 有什么规律 总结 1．部门有团结协作的班子 2．班子成员由核心成员和业务骨干人员构成 3．班子成员的构成有互补性 4．一把手有较强的领导力 5．班子成员之间有明确的分工：既有纵向分工， 又有横向抓总 6．班子成员之间能够相互补台 7．班子成员短期离开不影响正常工作 8．班子有清晰明确的决策程序 强有力的班子应该是什么样的？ 强有力的班子 9．部门内的重要事情都是集体决策 10．班子内沟通畅达 11．班子的办事效率高：议而能决，决而能行 12．班子决策的事情能坚决有效地推进 13．部门内有明确的监督机制和明确的工作规范 14．班子成员的分歧能摆在桌面上 15．部门内部无宗派 16．部门内部的所有管理岗位有后备人选 17．班子成员团结 强有力的班子应该是什么样的？ 强有力的班子 目标 策略 实施 总结 清晰的战略是什么？ 清晰的战略 目标 清晰的战略是什么？ 1．本部门有明确的季度工作目标 2．本部门的季度目标与年度目标相一致 3．本部门的年度目标与公司的整体目标相符 4．本部门全体员工都了解部门的季度目标 5．本部门全体员工都认为部门季度目标是合 理的、可达到的 6．上级认可本部门的目标，对部门目标予以 肯定 清晰的战略 公司的吸引力 社会地位 企业文化 组织氛围 其 它 物质待遇 发 L T L 员工绩效=能力?努力 公司的吸引力 ? 带队伍的前提 ? 带队伍的影响因素 ? 带队伍的标准 ? 带队伍的主要环节与方法 ? 带队伍的主要内容 提 要 带队伍 影响因素 ⒈领导 ⒉员工 ⒊环境 领导 环境 领导是“带队伍”的主题，在“带队伍”过程中起着举足轻重的作用。 领导者个人魅力对于“带队伍”而言十分重要 “带队伍”的技巧与方法。包括沟通、看别人的长处等。 对不同员工要采取不同的政策、方法与手段。 员工 产业特征、社会、面临的任务等 ? 带队伍的前提 ? 带队伍的影响因素 ? 带队伍的标准 ? 带队伍的主要环节与方法 ? 带队伍的主要内容 提 要 结果与过程并重 带队伍 具体办法 可以通过干部述职报告（自述）、班子集体评议、 听取群众意见等多种方式结合进行。 “带队伍”判断标准 “带队伍”判断标准 评议要素内容 1）班子成员与主要领导：能不能以身作则、严以律己、公私分明？管理方式与 决策机制； 2）制度建设：各种规章制度的制定与执行是否及时、到位？岗位责任制的落实 情况如何？ 3）组织结构：班子成员之间的分工合作、部门之间职责权限划分清楚、整个机 构运转协调、有适度的弹性； 4）环境（组织氛围）：公平、竞争、融洽、和谐、（团结紧张、严肃活泼）、 对下属的关心程度； 5）激励方式：奖惩工整、及时； 6）骨干员工培养：对员工的培养、员工个人发展融入公司整体发展之中。 带队伍的标准 —队伍的所有成员是否具有明确岗位和组织结构关系 —队伍成员是否具有明确的职权责任 —是否注重制度建设 —是否能够激励、约束、协调队伍成员 —是否善于使用多种方式激励队伍成员 —是否精心培养队伍成员 —是否建立了良好的组织氛围 “带队伍”判断标准 好的队伍应该是什么样的？ 1．部门组织设计合理：工作目标明确，协作性强，流 程清晰合理； 2．部门内部有明确的规章制度，令行禁止，赏罚分明； 3．部门内部有公平、公正、公开的工作氛围； 4．员工感到受关注； 5．员工感到在本部门个人技能得到有效发挥和发展； 6．部门内部员工的工作积极性高，士气高昂； 7．员工意见有反映渠道； 8．员工对本部门的满意度高，部门有较强的凝聚力。 ? 带队伍的前提 ? 带队伍的影响因素 ? 带队伍的标准 ? 带队伍的主要环节与方法 ? 带队伍的主要内容 提 要 设立目标 组织架构支撑 选人组对/分析队伍状况 企业文化 管理制度 激励机制 人才成长机制和环境 反馈 （检查、评价、提高） 干部选拔 与培养 “带队伍”的主要环节 如何成为一名经理人 ? 带队伍的前提 ? 带队伍的影响因素 ? 带队伍的标准 ? 带队伍的主要环节与方法 ? 带队伍的主要内容 提 要 ? 带队伍的前提 ? 带队伍的影响因素 ? 带队伍的标准 ? 带队伍的主要环节与方法 ? 带队伍的主要内容 提 要 带队伍 主要内容 ⒈组织结构 ⒉文化氛围 ⒊规章制度 ⒋激励方式 ⒌骨干培养 组织结构 定义与实质 在“带队伍”中，组织结构指的是企业在不同时期采取什么样的组织结构以使组织运作效率最高。要解决的问题是用什么样的方式组织人马，同时对队伍人