建立健全基层机关干部激励机制工作情况调研报告.docxVIP

建立健全基层机关干部激励机制 工作情况调研报告 激励机制是干部队伍管理的有效手段，在党政机关建立健全激励机制，正确引导领导干部的工作动机，是在新形势下基层机关干部的多元化需求，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，更是当前加强机关干部队伍建设的新课题。基层机关干部是推动基层工作的重要力量，是服务社会主义和谐社会建设的直接实践者。重新审视基层机关干部的动机与需求，调查分析当前基层机关干部激励机制面临的新情况新问题，着力探寻合理有效的激励方法和手段，逐步构建基层机关干部科学有效的激励机制，对于激发基层干部队伍的整体活力、迸发工作热情、创造工作业绩等具有积极的现实意义。为此，本课题组以xx街道干部队伍建设中围绕干部激励的相关做法为样本，同时以机关干部为调研对象，对他们的需求类别、从政动机、机制评价和建议等方面进行了调查和梳理，通过研讨，对xx街道机关干部激励机制现状及原因进行了客观的分析，提出了基层机关干部激励机制应遵循的原则、措施及实现途径，并形成本调研报告。 一、当前xx街道机关干部激励机制调查情况 我们以xx街道机关干部为调研对象，面向机关干部、农村一线干部、两新组织等召开了三个不同类型、不同层面的座谈会，认真听取各界人士的意见和建议，同时向部分机关干部发放激励机制调查问卷80份，回收79份，对他们的需求类别、从政动机、机制评价等方面进行了调查和梳理， 我们结合工作实践和调查，认为当前基层干部激励机制存在的缺失主要存在于以下几个方面： 1、岗位目标激励预期弱化。由于会议政策精神传达不到、线上部门指导不到位、自身积极性不够等各方面原因，一些基层干部对上级机关制定的工作目标理解不透、认识不清，甚至于对组织目标不太认同。调查中，42%的基层机关干部表示目前的许多工作动员、部署会议，存在形式大于内容、会议效率不高的情况，无法通过会议形成有效的目标激励；32%的基层机关干部认为无法从上级部门得到具体、及时、明确的工作指导，工作布置特别是报表等往往缺乏系统性，不仅对工作促进不大，并且容易造成重复劳动。 2、奖罚激励作用不明显。物质奖励导向不很突出，且规范津补贴后，物质激励手段受到了职级的制约，较难体现出绩效管理精神。35%的基层机关干部认为物质激励力度不大。如事业工资改革后，受规范津贴等限制，从月绩效奖来看，中层正股、副股、一般干部三等此之间的差距仅为100元；对各类个人先进物质奖励一般在300元以内，有的甚至没有物质奖励；有60%的驻村干部认为驻村之间计划生育社会抚养费虽然差距较大，但由于各村情况有别，无法体现出“多劳多得”。50%的基层机关干部认为收入增长跟不上生活水平的提高。 3、发展激励的客观不足。调查中，48%的干部表示基层机关流动性小，工作压力大，而提升机会却相对较少。如基层机关平常较多接触农村一线干部，部分农村干部存在文化素养不高、工作思路不清晰的情况，基层干部的工作指导压力较大。 4、自我发展激励动力不足。一些干部不能客观认知自己，调查中28%的干部表示对自己的职业生涯没有明确规划，或只是把工作作为谋生手段，缺少危机感和责任感，容易“随大流”，特别是达到一定年龄后，缺乏前进的持久动力。 二、当前激励机制存在情况的原因分析 1、需求认识不到位。激励是对于人的需要的满足。“需要层次”理论把人类的需要分为生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次。传统的干部队伍管理中，对于机关干部的生理、安全和归属的需要，从一定程度上得到了有效满足。然而，对于尊重与自我实现这两方面的需要，却较少予以重视。 2、评价机制不健全。一方面，评价方式过于单一。以年终考核为例，多数机关的评定方式是以民主测评结果为依据的，由于各条工作线上的工作内容和任务各不相同，而机关科室、干部人数较多，不可避免的出现部分参加民主测评的同志因不熟悉情况凭个人印象打分，使得评价结果不够全面、客观。另一方面，缺乏过程评价。每一阶段的工作任务或者重点项目克难攻坚后，往往缺乏全面的总结而科学的评价，使得干部的工作无法得到肯定或批评，不利于取得进步和调动工作积极性。 3、思想认识偏差。激励机制在主观因素方面限制主要有：一是激励措施决策层，更多地考虑稳定、强调平衡，因而疏于讲求效率，挫伤了一些基层干部的工作积极性；二是激励措施执行层面，执行不到位，往往存在着“老好人”思想，怕得罪人，使一些激励措施尤其是负激励措施得不到落实；三是激励对象自身，对于物质奖励和精神激励有着不同的看法和需求，甚至一部分人认为自己年龄大，政治发展空间狭窄，激励措施有否已无关紧要。 4、客观条件限制。激励机制涉及范围较广，许多激励措施的出台和实施受到很多客观条件——如财政、职数等的制约。 三、xx街道办事处完善激励机关干部激励机制的主要做法及实施途径 提升干部能力和有效提