关于人才智库建设存在的问题及对策建议思考.docx

关于人才智库建设存在的问题 及对策建议思考 xx人才智库是指运用现代信息技术，将各行各业的人才信息资料进行收集、整理、归类和动态管理，主要包括了企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、渔农村实用人才、社会工作人才及xx籍在外（海外）人才x支人才队伍。作为传统人才数据库管理模式的一种创新，xx人才智库的建立突出体现了资源共享的精神，充分发挥了现代信息技术的优势，大大提高了人才数据管理效率，为全区人才数据的统筹分析奠定良好基础，为全区人才队伍的科学管理铸就坚强堡垒。 一、xx人才智库建设背景和现状 (一)信息化时代人才数据管理面临挑战 随着互联网信息时代的蓬勃发展，信息化已经渗透进社会行业的各个角落，人才数据日新月异，人才数据分析管理面临巨大挑战，同时也对人才工作提出了更高要求，如何在大规模的人才数据中迅速提取有价值的人才信息成为不得不面对的问题。传统的统计手段如手工汇总和纸质报表等方式欠缺对数据管理的高效性和准确性，已无法满足迅速更新的数据变化需求，如果人才数据分析管理继续通过各单位（部门）表格纸张等方式进行数据上报，不仅工作效率低下，工作成本也较高，不利于数据采集工作的顺利开展。 (二)xx人才智库建设势在必行 人才蔚，则事业兴。人才是一座城市的竞争之本、转型之要、动力之源、发展之基。优秀人才的引留，有利于推动xx经济社会更好发展；优秀人才的汇聚，有利于带动xx产业转型升级；优秀人才的选拔，有利于建立xx尊才爱才良好氛围。xx人才智库的建设，是彰显全区集聚优秀人才的决心之大、选拔优秀人才的信心之高、呵护优秀人才的爱心之真，具有重要而深远的意义。xx人才智库的建设，将建立在全面认识人才、重视人才、定位人才、使用人才的理念上，运用现代信息技术，各行各业的人才信息资料进行收集、整理、归类和动态管理，努力在统筹全区人才数据、全面掌握人才信息、提升人才作用发挥、优化人才结构等方面进行有效探索，为全面、准确地掌握全区各类人才的数量、层次、结构、分布等相关信息，推进全区人才资源信息化建设，进一步盘活人才资源，创新人才工作方式方法，提升全区人才工作服务和管理水平，建设开放活力的幸福xx提供强有力的智力支撑和人才保障。 (三)当前对人才数据管理存在的问题 目前全区人才数据管理主要存在以下几个问题：一是数据分散。全区范围内还没有一个全面涉及各类人才的数据库，仅是各单位（部门）根据业务需要独立建设人才数据库，导致人才数据不全、总量无法掌握、统计缺乏准确性等问题。二是标准不统一。人才信息范围广、类型多、容量大，各单位（部门）自行建立的数据库没有统一的数据规范和标准，一定程度上影响了人才数据的交换共享。三是缺乏时效性。人才信息是一种在不断变化的信息，数据库入选人才的研究成果、出版著作等情况随时变化，各单位（部门）独立管理人才数据库，容易导致信息更新不及时、数据分析不准确等问题。四是欠缺整体性。各单位（部门）独立建立的人才数据库，对人才信息有一定的保密性，往往只在内部流转，而统一数据的缺乏难以全面掌握各支人才队伍全貌，不利于制定更加合理的人才政策、加深对人才更深层次的了解。 二、xx人才智库应用系统的构建 （一）建立人才智库应遵循的原则 1、以人为本，体现适用性原则。树立科学的“人才标准”理念，坚持以人为本原则，以既重品德又重知识，既看能力又看业绩的人才衡量标准，把好资格审查关，制定包括“学历、职称、知识、能力、业绩”等多元素质的人才资格认定标准，确定各支人才队伍分类范围，针对不同用户群体，设计个性化操作界面，分配不同的权限类型，在信息录入、查询、统计等方面进行有效的权限控制。 2、久久为功，坚持渐进性原则。确立循序渐进的系统建设目标，坚持久久为功原则，夯实基础排摸工作，征集各地各单位对于人才智库的各种不同应用需求，设计人才智库系统功能模块，在功能上实现高效的信息综合管理，将各类人才的信息档案和相关数据实现高度集成。按照各相关职能单位（部门）职责范围分派统计任务，建立各司其职、各尽其责、分工明确的人才信息采集制度，全方位采录各支人才队伍信息数据，并实行“蓄水式”管理，不断发现吸收各类优秀人才入库。 3、科学管理，把握配套性原则。秉承“盘活存量人才、形成活水效应”的理念，坚持科学管理，建立人才普查员队伍，召开全区人才普查员培训班，创建“人才普查工作QQ群”，分层分类下发任务，定时定量采集信息，将人才数据更新工作纳入年底考核，强化管理人才智库责任意识，准确掌握全区人才信息数据变化情况，通过盘活“人才池”的方式打造人才智库，建立确定标准、全面普查、不断录入、随时更新、适时表彰的人才信息采录机制，使人才智库在运用过程中具备科学性、规范性和时效性，为全区人才队伍的科学管理配套统一的应用系统。 （二）人才智库的基本组成和特点 xx人