二级建筑工程管理与实务分析试题2011.ppt

* * 2A320070 建筑工程造价控制 2A320075 熟悉成本控制方法在建筑工程中的应用 案例2A320075-2 * * 2A320070 建筑工程造价控制 2A320075 熟悉成本控制方法在建筑工程中的应用 * * 2A320070 建筑工程造价控制 2A320075 熟悉成本控制方法在建筑工程中的应用 * * 2A320070 建筑工程造价控制 2A320075 熟悉成本控制方法在建筑工程中的应用 * * 2A320070 建筑工程造价控制 2A320075 熟悉成本控制方法在建筑工程中的应用 * * 2A320070 建筑工程造价控制 2A320075 熟悉成本控制方法在建筑工程中的应用 * * 2A320070 建筑工程造价控制 2A320075 熟悉成本控制方法在建筑工程中的应用 * * 2A320070 建筑工程造价控制 案例分析 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。 * * 2A320070 建筑工程造价控制 案例分析 网络计划的工作时间和预算造价????? 表1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 * * 2A320070 建筑工程造价控制 案例分析 问题： （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ * * 2A320070 建筑工程造价控制 案例分析 （1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： ? 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1搬到时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。 * * 2A320070 建筑工程造价控制 案例分析 * * 2A320070 建筑工程造价控制 案例分析 （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。 * * 2A320070 建筑工程造价控制 案例分析 （3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 * * 2A320000 建筑工程施工管理实务 2A320080 施工合同管理 2A320081 掌握建筑工程施工合同索赔 2A320082 熟悉建筑工程施工合同的组成 2A320083 熟悉建筑工程施工合同的签订与履行 * * 2A320080 施工合同管理 2A320081 掌握建筑工程施工合同索赔 索赔是一种权利主张，是指合同在履行过程中，合同一方发生并非由于本方的过错或原因造成的，也不属于自己风险范围的额外支出或损失，受损方依据法律或合同向对方提出的补偿要求。 施工索赔是指在工程项目施工过程中，由于业主或其他原因，致使承包商增加了合同规定以外的工作和费用或造成其他损失，承包商可根据合同规定，并通过合法的途径和程序，要