D04＿市场营销核心技能强化实训1.pptVIP

市场营销核心技能强化实训 卫海英 考核标准 平时成绩15% 任务完成情况70% 报告总结15% 核心技能强化任务 模拟公司组建 市场调研与策划 谈判与推销、合同签订 客户关系管理 任务一 模拟公司组建 第一阶段——策划阶段 模拟公司成员组建，6—8人； 模拟公司类型确定； 注册资本的投入； 组织结构建立，要求总经理采用竞聘选出； 公司相应的规章制度确立； 公司经营项目的确立，创业计划书，需慎重考虑和选择，涉及到以后的实训内容。 人员确定及岗位群的设立 模拟公司注册资本的投入 公司组织结构图例1 任务一 模拟公司组建 第二阶段——登记阶段 公司资金筹划、公司选址及租赁（租赁合同草拟）； 公司核名，最好提供5个以上，填写企业（公司）名称预先核准申请书； 验资，验资报告填写； 工商登记（营业执照样本）、组织机构代码（质监局）(查询样本）； 税务登记（税务登记表、税务登记证样本）； 银行开户、纳税账户； 后续手续：办理税种登记、所得税核定、印花税业务、纳税人认定、办税员认定、发票认购手续。 模拟公司注册流程 注册流程依次为： 查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。 任务一需提交内容 创业计划书 公司规章制度 公司的组织架构 企业（公司）名称预先核准申请书 验资报告 《公司设立登记书》 查询内容 所成立公司发票到国税还是地税领取？ 营业税和所得税区别 租赁合同用交税吗？需要的话交什么税？ 个体工商户和公司区别 有限责任公司、有限公司区别 无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司区别 * * 生产经营型公司 服务型公司 商业型公司 模拟公司类型的确定 模拟公司的分类 生产经营型模拟公司 总经理室 销售部 生产部 财务部 采购部 生产运营部 信息部 人力资源部 商业型公司 服务型公司 岗位群的设立要遵循以下原则 1、精简的原则 2、责、权、利相结合的原则 3、统一的原则 4、高效的原则 “精”指人员精干、 “简”指机构简化； “责”指责任、起约束的作用；权指权利、履行职责的保证；“利”指利益、起激励的作用； 统一、指：目标、命令、规章制度； 高效是战斗力强、团结严谨的团队，使工作高效的开展。 创业团队要根据供应链分配创建相应的模拟公司，根据模拟公司的性质、规模筹措创业资金，具体创业资金范围如下： 300万 1000万 5000万 具体初始资金的确定要符合现实市场规律，上下浮动范围不得超过20%。 次大型公司 中型公司 大型公司 小型公司 （包含300万） 公司组织结构图例2 *