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黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训 林业经济 （2010-------2014） 第三年专业科目学习教材 东北林业大学 2012年3月 《林业企业管理学》讲义 东北林业大学 奚祥华 参考书目： 1、耿玉德主编，《现代林业企业管理学》，哈尔滨：东北林业大学出版社，2004年3出版 2、周三多，主编《管理学-原理与方法》，上海：复旦大学出版社2008年7月出版 3、孙成志，主编《管理学》，大连，东北财经大学出版社，2010年2月出版。 《林业企业管理学》目录 第一章 绪论 第一节 现代林业企业概述 第二节 现代林业企业管理活动的特征 第三节 现代林业企业经营方式 第二章 林业企业经营环境分析 第一节 林业企业外部环境分析 第二节 政府与企业关系分析 第三节 市场环境分析 第四节 林业企业间关系分析 第五节 林业企业内部环境分析 第三章 现代林业企业管理原理及应用 第一节 管理系统原理 第二节 管理人本原理 第三节 管理动态原理 第四节 效益协同原理 第四章 现代林业企业管理的方法与手段 第一节 现代林业企业管理的基本方法 目标管理 网络技术简介 第五章 现代林业企业制度 第一节 传统林业企业制度分析 现代林业企业制度的内涵及特征 现代林业企业制度的内容 第四节 建立现代林业企业制度的意义 第五节 现代林业企业制度的建立 第六章 现代林业企业组织管理 第一节 现代林业企业组织管理的基本问题 第二节 现代林业企业组织结构 第三节 现代林业企业组织发展 第四节 国有森工企业组织重构 第七章 现代林业企业经营战略 第一节 企业经营战略概述 第二节 企业经营战略制定的原则、过程 第三节 现代林业企业经营战略的制定 第四节 制定企业战略的一般原则 第八章 现代林业企业森林资源管理 第一节 现代林业企业森林资源概述 第二节 林地资源管理 第三节 林木资源管理 第四节 其他自然资源管理 第九章 林业企业生产过程的组织 第一节 生产过程组织概述 第二节：营林生产过程的组织 第三节：木材采运生产过程的组织 第四节：林产工业生产过程的组织 第十章 现代林业企业计划管理 第一节：林业企业计划管理概述 第二节：林业企业综合计划 第三节：林业企业年度生产计划 第四节：林业企业生产作业计划 第十一章 现代林业企业生产调度与生产控制 第一节：林业企业生产调度工作 第二节：生产控制概述 第三节：林业企业生产前控制 第四节：林业企业生产过程控制 第十二章 现代林业企业人力资源管理 第一节：林业企业人力资源概述 第二节：林业企业人力资源管理 第三节：林业企业人力资源的开发 第十三章 现代林业企业质量管理 第一节现代林业企业质量管理概述 第二节 全面质量管理 第三节 常用的几种质量统计方法 第四节：ISO9000系列标准 第五节 质量体系认证工作 第十四章 现代林业企业物资管理 第一节：林业企业物资管理概述 第二节：林业企业物资消耗定额和储备定额 第三节：林业企业物资供应计划 第四节：林业企业库存控制和仓库管理 第十五章 现代林业企业设备管理 第一节：林业企业设备选择与评价 第二节：林业企业设备的使用 第三节：林业企业设备维护与修理 第四节：林业企业设备改造与更新 第一章 绪论 第一节：现代林业企业概述 一 、现代林业企业的基本特征与分类 1、企业及构成要素 （1）企业：从事生产、流通或服务工作，为赢利而自主经营，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 （2）构成要素：人、财、物、信息、时间。 2、现代林业企业的基本概念 是指以森林资源培育、开发利用、经营等活动为内容，各种生产要素的所有者为了追求一定的利益，通过契约关系而组成的经济组织。 3、现代林业企业的基本特征 （1）多产业性；（2）多目标的并存性； （3）资源的约束性；（4）生产资源的地域组合性。 4、现代林业企业的分类 （1）按企业的财产关系划分：独资、合伙、公司型。 （2）按所有制形式划分：国有、集体、私营企业。 （3）按经营范围划分：综合性、专业性林业企业。 （4）按企业规模划分：大、中、小型企业。 （5）按经营形式划分：承包、租赁、股份制等。 二、现代林业企业的经营目标与社会责任 1、现代林业企业的经营目标： 生态效益、经济效益、社会效益目标。 2、现代林业企业的社会责任： 对环境改善、对员工、对顾客、对投资者、对区域社会的责任。 第二节：现代林业企业管理活动的特征 一、现代林业企业管理内容的复杂性 二、现代林业企业管理目标的多元性 三、现代林业企业管理是以契约规则为手段 四、现代林业企业管