龙湖地产细节成本管理.pdfVIP

龙湖的 “细节式”成本管理 龙湖的 “细节式”成本管理 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 目 目 龙湖进行“细节式”成本管理的原因 录 录 龙湖进行成本管理的方法 传统成本管理与龙湖成本管理的区别 与 与 传 传 管理范围 参与管理的部门 统 统 传统成本管理 建安成本 成本管理部门 成 成 1、建安成本 1、成本管理部门 本 本 2、项目前期费用 2、设计管理部门 管 龙湖的成本管 3、期间费用 （财务、管 3、工程管理部门 管 “ ” 理 理-- 细节式 理、营销费用） 4、销售、策划部门 理 成本管理 4、合同管理 5、财务部门 的 的 5、招投标管理等 区 区 别 别 龙湖成本管理的特征 与 与  细节化 传 传 统  阶段性 统 成 成  动态性 本 本 管  项目制 管 理 理  系统性 的 的  全员参与性 区 区 别  信息化 别 进 市场的要求 进 行 行  传统成本管理的弊端 细 细 1、事后算账 节 节 2、无法预控风险，无法保证利润的实现 式 3、管理范围过窄 式 成 成 本  开发速度的加快 本 管 1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准 管 确的判断； 理 理 2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿 的 出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经 的 原 不能满足现在的项目开发要求了。 原 因 因 进 合理利用资源的要求 进 行  人力 行 细 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 细 节 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 节 式  物力 式 成 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 成 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 本 本  信息 管 管 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 理 理  财力 的 的 在同时进行多项目开发时，“细节式”成本管理可以合理化使用资 原 原 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布 因 因  变革组织架构，明确岗位职责 龙  成本管理的几个要素 龙 湖