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龙湖房地产项目工程管理经验借鉴 龙湖房地产项目工程管理经验借鉴 龙龙湖湖房房地地产产项项目目工工程程管管理理经经验验借借鉴鉴 时 间：2011年6月26日上午 地 点：郑州安钢大酒店2楼1号会议室 董绛：大家早上好！现在开始我们今天的一个交流。昨天在讲工 程技术管理的时候，我们其实还有一个最关键的地方没和大家分享。 我们对一些专题方案清单的处理和我们对一些新技术、新材料，或者 是到了一个新的区域，应该做好自己对这方面的研究和讨论。所以我 跟大家分享一下我们当时龙湖到青岛做工程的时候，他们当时对青岛 的一个认识，一些新东西的一个研究。打不开，这个课件我得处理一 下再看，我先往下面讲。 昨天我们从整个工程管理的话，我们从八个方面已经讲了六个方 面，今天我们讲一下在工程管理中非常重要的一个文档的管理。其实 在整个工程管理里面，文档管理是非常重要的一块。我不知道各位平 时的话，这个架构是怎么搭建的。昨天我们讲龙湖的一个工程部门， 整个项目团队工程这一块是非常精的。其实一个项目大概10万左右 平方的高层项目的话，我们最多就是一个土建工程师、一个安装工程 师，然后就是一个文员，一个项目经理。别墅项目的话，大概也是这 样的一个配置。那么10万到15万平方都会只有一个土建工程师，再 大的话可能会再增加助理工程师的人数。所以我觉得文控在项目团队 里面有非常重要的作用。所以我们对文控这一部分做了一个规范，包 :400-7700-234 :400-7700-234 易迪房地产商学院hhttttpp::////wwwwww..eeddlleeaarrnniinngg..oorrgg 全国统一客服电话::440000--223344 括我们整个的文控体系，文控还负责我们的一些报建报批的工作。整 个龙湖体系里面报建报批的话，是分了三个阶段。土地证的办理，是 我们的发展部门，就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后，从 方案报批一直到规划工程下来，就是我们的设计部门在做这个事情。 这个事情完了之后，工程管理就是工程施工单位来做，就是这个项目 团队，这是工程体系这一块，一般都是由项目经理和文员一起做自己 的这个片区整个报建的体系。所以文员这个岗位在龙湖是一个非常重 要的岗位，他对任何人进行培训，包括管理是非常严格的，包括对人 的筛选，不光是在做资料和文档内部的流转工作，还是在承担一些后 勤保障，包括一些对外的协调工作。所以说，整个龙湖的文档管理是 纳入了一个非常重要的位置，也是龙湖工程管理一个非常有特色的东 西。 这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引，工作指引。 其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和 流转的流程。这是重庆公司所有项目都必须按照这个来执行，龙湖有 一些合作项目可以参照。他就通过这样的一些规范，就是说我们的需 求和发放的一个标准，比如说从方案设计。整个说明的话，我们这个 文档的管理是因为在公司项目部负责的前提下，启用公司内部的OA 或者是我们平台里面的服务器，在服务器里面，整个IT支撑体系里 面做这个事情。对文档的发放，从我们的一些资料、接收单位到性质、 数量、归档责任人，以及处理的要求都做了相应的规定。比如说单点 :400-7700-234 :400-7700-234 易迪房地产商学院hhttttpp::////wwwwww..eeddlleeaarrnniinngg..oorrgg 全国统一客服电话::440000--223344 设计，我们的工程部门有原件，有光盘，就在部门的内部存放。而和 设计一方的联合部之间的一个流转程序如果成立，关于文本在项目团 队的时候，根据需要进行转发项目部，电子版本是服务器对于相关的 一些东西提供查询的路径。而到了我们的初步设计的话，也就是说我 们从设计院拿到东西之后，就直接发放给项目工程部的人力资源。就 是说只有在概念的时候，是在公司内部的流程，到了初步设计之后， 其实已经由设计到我们的项目团队之间在进行对接。 然后施工图设计的话，图纸的话也是这样，就是说我们是三套项 目总包约定，合同