中国药材-第一阶段-诊断报告-0607要点.ppt

中国药材集团公司管理咨询项目管理诊断阶段报告 北京海问投资咨询有限责任公司 2002年6月 目 录 一 项目概况 项目整体时间进程安排 一 项目概况 第一阶段研究目的和方法 研究目的： 明晰中国药材集团公司在行业整体当中的定位 确定中国药材集团公司管理体系当中的主要问题 提出中国药材集团公司发展战略的初步框架性建议 研究方法： 内部访谈 二手资料收集 价值链分析 市场环境分析 竞争分析 SWOT分析 一 项目概况 第一阶段研究内容(一） 过去4周中国药材集团为海问项目小组提供了大量的内外部资料，为我们的数据收集、整理、分析和综合工作提供全面的支持 一 项目概况 第一阶段研究内容（二） 充分、密切的合作，大量高质量的一、二手资料为我们的基础研究奠定坚实基础 一 项目概况 访谈工作 本阶段共访谈16人次，包括集团高层领导、集团公司各个关键部门的管理人员、子企业的高层领导，全面地了解公司存在的主要问题和各级领导对公司发展方向的看法 目 录 二 报告主要结论 中药产业符合绿色、环保的世界潮流，市场发展迅速 中药产业链当中不同环节产生效益的能力和方式各有不同 目前中药集团的发展状况不容乐观，企业面临严峻的挑战 中药集团存在的主要问题包括： 集团的发展战略缺乏可操作的实施策略 母子公司之间的管理松散，集团整体的协同效应低 集团财务管控能力弱，