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　　建筑工程中会计内部控制及管理 建筑工程中会计内部控制及管理 为了切实保障企业发展，必须进一步完善企业会计的内部控制与管理。根据企业的实际情况，制定缜密的控制办法，切实关注实际管理过程，提高财务工作人员的专业素养，才能够充分发挥内部控制作用。 　　一、建筑工程会计内部控制概述 　　1.会计内部控制内涵。建筑工程会计的内部控制，主要是在工程决策、勘查、招投标、施工和验收等各个阶段中，所实施的一种全过程的、动态的管理方法。在实施会计内部控制的过程中，需要通过建筑企业各部门相关规章或制度，实现对于相关会计业务的全面管理与控制，从而达到各部门彼此制约与监督的目的。 　　2.建筑施工企业内部会计控制工作的特殊性。建筑施工企业的经营业务具有一定的特殊性，这也决定了其内部会计控制的差异性，具体表现为以下两方面：（1）建筑施工企业产品通常是以施工项目作为依托的，而不同的项目施工，由于其地理位置的差异，项目具体内容较为多样化。建筑施工企业会计的主要内部控制对象就是具体项目，而由于会计人员通常不亲自参与施工项目，在很大程度上增加了收集、汇总、监督项目相关会计信息的难度。（2）建筑施工项目极易受到内外部因素的影响，因而造成项目成本容易出现经常性波动。基于建筑施工企业实际工作成果，企业内部会计控制工作应当重点建设科学合理的决策执行机制，帮助企业有效地防控财务风险，避免舞弊和欺诈等不良行为，在国家法律法规约束的可行范围内，实现建筑施工企业的长期可持续发展。 　　二、建筑企业在进行会计内部控制过程中存在的问题 　　1.缺乏严密的内部会计管理制度。企业在进行内部会计管理制度的制定过程中，并没有制定出严密的管理制度和工作流程。并且，建筑企业中各个部门之间的联系，在会计内部核算的过程中总是忽略这一方面的监督作用。目前，建筑企业的会计管理和控制并没有具体的监督流程。 　　2.组织结构设置不合理。部分建筑施工企业内部会计控制不完善的一大重要原因是组织结构、岗位设置不合理，企业内管理层次多，缺少横向协调，仅仅重视上下间的权利与义务的开展，以至于内部会计控制协调性较差，组织部门之间的配合消极影响，管理工作开展难度大。 　　3.会计工作人员专业素质较低。会计师是企业会计内部控制工作开展的中坚力量，对企业内部管理起着重要的影响。会计工作考验了员工的全面素质，若不够专业，将会阻碍建筑施工企业对资金的把控。企业的一部分老员工仍然保持着传统观念，不愿意接受新的管理模式，只是在形式上进行过会计人员的思想教育工作，导致一些会计人员没有强烈的法制意识和风险意识。总的来说，目前整体人员素质还不够全面，学历低、知识面小，自律能力弱和缺乏相对独立性等问题均阻碍了会计监督职能的落实。 　　4.考核评估机制不完善。企业内部考核评估工作的开展，是保障内部会计控制工作能够正常实施的关键，同时有利于提高内部会计控制工作效率与水平。建筑施工企业的内部会计控制评估以及相应考核机制，都普遍缺乏客观性，直接导致相关会计人员无法开展习惯性的会计行为控制工作，加上奖惩措施的缺失，给舞弊、欺诈等不良行为提供了成长空间，进一步导致了会计信息的失真。在核算工程材料的时候，建筑施本文由.L.收集整理工企业往往会采用以领代耗的核算方法，导致部分结余材料无法及时办理退库，施工项目成本核算失真，财务信息也无法反映出企业的实际经济情况。 　　三、加强会计内部控制和管理的基本措施 　　1.建立健全企业管理制度与企业会计控制体系。健全的企业管理制度与企业会计控制体系是企业发展的基石，有利于实现资金的合理高效利用，为企业带来更多的经济效益，基于此，必须要結合建筑施工企业的实际情况，建立完善的企业内部会计控制机制，如：构建不相容的职务分离控制机制，根据会计制度相关规定开展会计核算工作；加强对会计工作流程的监督管理，建立动态监督管理机制，保障企业内部会计控制工作顺利开展；构建会计工作责任机制，合理设置会计机构，明确岗位职责，落实工作责任。 　　2.加强企业管理人员对会计内部控制与管理的认识。提高建筑施工企业内部对会计工作的重视程度，能够促进企业会计内部控制作用的充分发挥，实现建筑施工企业经济效益的最大化。所以，必须加强企业管理人员对会计内部控制与管理的认识，因为企业管理领导阶层的思想认知水平得到提高，才能指导内部基层工作人员的思想认知水平的提高。建筑施工企业在开展会计工作时，不能仅依靠财务部门的努力，而应该动员全体员工和领导者的参与，将各个部门整合起来，形成强大的力量，才能保证会计工作的正常开展。 　　3.加强全面预算管理，强化业务预算与财务预算的有效结合。全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。全面预算包括经营预算与财务预算，在业务流程构建上