中国石化工程建设项目生产准备与试车管理探索与实践.pdfVIP

学兔兔 P r0ject Management 项目管理 中国石化工程建设项目生产 准备与试车管理探索与实践 姜瑞文 中国石化工程部 北京 100728 摘 要 介绍了中国石化工程建设项目管理模式、建设阶段划分及特点，重点介绍生产准备与试车管理方面 探索与实践的经验体会，包括组织、人员、技术、资金、物资、外部条件准备工作、企业安全文化建设， 以及单机试车、中间交接、联动试车、投料试车、试车总结、生产考核、竣工验收等方面。 关键词 生产准备 投料试车 工程建设 竣工验收 中图分类号 F284 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2015)02—0017—05 中国石化多年的工程实践，形成了 与国民经济息息相关，影响社会生产和 滚动计划～年度计划”的规划计划体系， 独具特色的投资建设工程项目管理模式 人民生活水平。因此，一切建设项目的投 三类投资项目建设管理体制 (一类即限 和生产准备与试车管理程序，使工程建 资方向、工程规模、区域布置等重大问 额以上项目、二类即限额以下项目、三类 设项目生产准备与试车管理工作简单问 题，必须遵循各个时期的经济建设方针， 即一般措施与零星购置投资建设项目)， 题程序化、复杂问题简单化、开车程序和 服从国家长远规划和建筑法规。国家对 并建立了项目 “可研报告～工程设计～ 方案标准化、生产操作系统化。认真总结 建设项目的立项、决策、资金筹集、物资 年度计划～工程建设～后评价”的全过 工程建设项目管理方面探索与实践的经 分配以及涉外事宜等重要方面，要实行 程管理流程，按公司内控制度授权分级 验体会，并推广应用，做到“权界清晰、分 有效的宏观控制。根据权限，分为国家、 审批管理投资并按程序组织实施。 工合理、权责一致、监督有力、考核到位、 部(委)门和地区(UP各省、市、自治区及县 工程建设是形成工程实体的过程， 运转高效”，有助于提高中国石化工程建 区)三级管理。全部或部分国有资金投资 是多方参与、密切合作，并需付出艰辛劳 设项目的管理水平与效率。 的建设工程项目的招投标、设备材料采 动和集体智慧、具有挑战性的一项系统 购和采购服务等，必须遵守招投标法和 性工作，有一定的风险。因此，必须遵循 1工程建设的合法合规性 相关规定。 相关法律法规和规章制度，依法按照其 1．1 必须遵守工程建设投资的相关法 中国石化根据“市场化运营、专业化 独有的客观规律和特点来运作、管理。 律、法规 发展、差异化竞争、一体化管理、集团化 1．2 必须遵守工程建设程序，按程序办 工程建设必须遵守国家或当地法律 管控、规范化治理”发展模式，按板块区 事 法规、规范和标准。工程建设的一切活动 域分级管理，形成了“中长期规划～三年 工程建设程序是指工程项目从规 石油化工建设2o15．02 l 1 7 学兔兔 P rOject Management 项目管理 划、决策、实施、投入生产或交付使用的 石油化