- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程管理咨询公司的商业模式创新
2012中国工程管理论坛
oftlle inChina
Re虹ospcct姐dProspects M姐agement
Engineering
工程管理咨询公司的商业模式创新
樊艳妮,刘 洋
(重庆大学建设管理与房地产学院,重庆400045)
摘 要:基于商业模式这个全新的角度,分别从核心竞争力、客户关系流程、经营结构和盈利模式4个角度
分析了工程管理咨询公司的服务方式和发展模式;按照商业模式创新的思路,提出了解决我国工管理咨询
服务公司在发展中所面临问题的建议与举措。
关键词:工程管理咨询公司;商业模式;模式创新
文献标识码:A 文章编号:1001—7348(2012)09一0050—03
核心竞争能力、客户关系流程、经营结构和盈利模式。
1 商业模式
1.1商业模式的定义
关于商业模式,至今还没有一个可以达成共识的
答案。运营模式流派认为商业模式是企业通过内部流 图l 两业模式的核心组成要萦
1.3 国内工程管理咨询商业模式的创新案例
程和结构来实现价值的创造。Chesbrou曲认为商业模
式是“技术开发和价值创造之间的协调转化机制”。 中冶赛迪工程技术股份有限公司承担的工程技
Petr()vicr认为:“商业模式不是对复杂的社会系统本身
术、工程设计、工程总承包的总投资额占其业务投资总
的参与者、关系和流程的描述,而是描述了一个商业系 额的1/5,之所以取得如此突出的成绩,与企业独特的
统隐藏于实际业务流程后的价值创造逻辑。”盈利模式 商业模式是分不开的。中冶赛迪以核心竞争力的提升
流派获得了:赶部分人的支持,即认为商业模式等同于 为立足点,注重技术研发和自主创新,在钢铁领域的技
盈利模式,是企业获得利润的方式。Rapper认为:“商
术服务行业水平领先。同时创新盈利模式,在自身资
业模式是公司通过价值链上的定位来赚钱的方式,是 质完善的前提下,扩大业务渠道,扩展业务来源,在轨
公司通过创造收入来维持自身生存的商业方式。”Geof—道交通、绿色建筑、房地产、工程监理等领域的服务也
frey认为:“商业模式就是企业赚钱的方式。”此外,还有 取得了良好业绩。同时企业在工程管理的产业链中延
系统构成流派,其定义商业模式为由多个相互制约、相 伸业务,注重对商业伙伴的挖掘,与政府和多家工程领
互联系的构成要素所组成的系统。国内学者李振勇定
域公司建立良好的战略合作关系;立足核心竞争力,创
义商业模式:勾:“为实现企业价值的最大化,将使企业
新盈利模式,同时积极调整经营结构,致力于提供工程
运行的内外各要素整合起来,形成一个完整、高效、具
项目全寿命周期服务。在中国勘察设计协会公布的勘
有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服
察设计行业工程项目管理营业收入和工程总承包完成
务,使系统持续完成盈利目标的整体解决方案。”
合同额2011年度排序名单中,中冶赛迪排名第1l。其
1.2商业模式的核心组成
商业模式的创新思路,值得我们借鉴。
文档评论(0)