我国企业业绩评价体系的有效性研究.docVIP

　　我国企业业绩评价体系的有效性研究 　　2．全面预算管理 　　以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为 企业 不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。全面预算管理过程包括预算编制、预算执行、预算调整、预算评价几个环节。预算评价结果一个重要的 应用 领域就是激励机制。如果只有预算编制而没有预算控制与业绩讦价，这只是一个开环的管理，无法保证企业目标的实现。因此，进行业绩评价是实施全面预算管理的题中之意。因而，我们完全可以借鉴平衡计分卡的思路，在预算的编制过程中发挥非财务指标的作用．预算的编制过程就是一个财务指标和非财务指标的因果平衡过程。通过这一过程，最终形成企业的财务预算，同时，部门和个人也明确了实现企业目标的驱动因素。 　　 　　3．有效激励机制 　　以业绩评价为前提的激励机制，有助于促进企业战略目标的实现．在建立激励机制时，必须要考虑的是哪些业绩指标能够衡量经营者的工作，经营者的行为如何 影响 这些业绩指标，业绩指标如何转化为个人报酬等 问题 。显然， 这几个问题的实质就是如何选择业绩评价指标、设计业绩评价系统、 分析 结果和报告结果。当经营者(或员212)追求这些业绩评价指标时，必然推动了企业目标的实现．因而，业绩评价系统的设计必须全面，否则，业绩评价系统所忽略的业绩指标，也将被经营者(或员工)所忽略或轻视。平衡计分卡明确